當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普
家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的傾向，
大部分本土企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)工作都是間歇性的、階段性的，而不是長(zhǎng)期和日常性的，有些類似于“嚴(yán)打”運(yùn)動(dòng)，即如果某地社會(huì)治安在某一階段惡化，當(dāng)?shù)卣徒M織一次大規(guī)?！皣?yán)打”，抓一批、判一批、殺一批。如果社會(huì)治安
民營企業(yè)發(fā)展中總會(huì)出現(xiàn)這種情況：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，一切由老板說了算，老板決定一切。而企業(yè)規(guī)模一旦擴(kuò)大，問題就逐漸增多：產(chǎn)品質(zhì)量滑坡、交期無法保證、客戶投訴及退貨現(xiàn)象劇增，老板逐漸感到自己的智力、能力和精力無
在很多民營企業(yè)中，有個(gè)性、有創(chuàng)造精神、有獨(dú)特見解、有思想的干部是不受歡迎的。由于老板一人大權(quán)獨(dú)攬，公司中高層干部無權(quán)決定一切，甚至原本就是《崗位職責(zé)》上面明文規(guī)定的本人職權(quán)范圍內(nèi)的工作也無權(quán)決策。 于
中國傳統(tǒng)中有一種柏楊先生所說的那種“醬缸文化”。同樣，在中國民企中，也有一種很濃厚的“醬缸企業(yè)文化?！泵駹I企業(yè)中有一種“政治斗爭(zhēng)型”人物，一天到晚很少做本職工作內(nèi)的事情，而是把精力和時(shí)間都放在“人”的
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高。可以預(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。外資企業(yè)在進(jìn)入中國之前，在其母國已
導(dǎo)語/摘要：一位參加過對(duì)越作戰(zhàn)的軍官私下告訴我：1979年2月，他剛從軍校畢業(yè)就帶兵上了戰(zhàn)場(chǎng)，到戰(zhàn)場(chǎng)之后才發(fā)現(xiàn)，軍事學(xué)院講授的那些東西在戰(zhàn)場(chǎng)上根本不起作用。教官們從來沒有講過當(dāng)交戰(zhàn)國的老太婆和婦女從背
導(dǎo)語/摘要：當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成
近一段時(shí)間國內(nèi)各大媒體都向大眾透露出一個(gè)信息，那就是金融危機(jī)已經(jīng)接近抄底，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正在復(fù)蘇；甚至有國內(nèi)權(quán)威媒體引用政府重點(diǎn)扶植下的企業(yè)的生產(chǎn)訂單的增長(zhǎng)來告訴人們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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