在宏觀政策從緊、國際經(jīng)濟波動、通貨膨脹明顯等壓力下，中小企業(yè)由于效益低、風險高以及企業(yè)的誠信度低，因而很多銀行不愿給中小企業(yè)貸款或者給予很小的貸款額度。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為,但企
民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，地位與作用均不容忽視。而由于民營企業(yè)大多由家族企業(yè)發(fā)展而來，在組成方式與結(jié)構上有其特殊性。改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了很快發(fā)展，為社會、為國家做出很大貢獻。但同
中國傳統(tǒng)中有一種柏楊先生所說的那種“醬缸文化”。同樣，在中國企業(yè)中，也有一種很濃厚的“醬缸企業(yè)文化。”企業(yè)中有一種“政治斗爭型”人物，一天到晚很少做本職工作內(nèi)的事情，而是把精力和時間都放在“人”的問題
統(tǒng)計顯示，30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的民營企業(yè)其現(xiàn)金流大都有問題！以長三角民企代表省份浙江省為例，浙江省經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《工業(yè)經(jīng)濟運行狀況和發(fā)展趨勢》報告中顯示
中國經(jīng)濟以非常快的速度融入世界經(jīng)濟，特別是中國制造業(yè)正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業(yè)高速增長同中國經(jīng)濟的快速對外開放和日益融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系
大部分管理者對德魯克卻頂禮膜拜。這樣的學習態(tài)度非常不利于掌握德魯克的核心精髓，而且德魯克《卓有成效的管理者》這本書中的很多結(jié)論，在儒家經(jīng)典《論語》、《大學》中均有論述，比如孔子認為管理者要“每日三省乎
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權結(jié)構，即企業(yè)的財產(chǎn)權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權和企業(yè)資產(chǎn)所有權混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時代，并沒有從國美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的發(fā)展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本
拋磚：《三國》的幾位主公（老板） 引言：世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構本身就已經(jīng)決定了家族
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式
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