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家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家
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很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業(yè)領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注
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多年以后，“創(chuàng)二代”們或許會在父輩面前，談起他們在2013年底大改革發(fā)揮效力之前，面臨整體經濟底部波動、家族企業(yè)轉型和傳承等多重挑戰(zhàn)之下，所展現的韌勁、拼勁和豁達胸懷。 但就目前來看，前路漫漫時不我待
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20世紀70年代，現代管理理論誕生，其主要代表為馬斯洛、戴爾·卡內基、麥戈里格和哈羅德·孔茨，代表著作為馬斯洛的《人類動機理論》和《動機和人》、戴爾·卡內基的《如何羸得朋友和影響人們》、哈羅德·孔茨的
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民營企業(yè)資本經營 “原罪式產權”現狀之憂在民營經濟發(fā)展的初級階段，民營企業(yè)普遍缺乏現代資本經營的理念及技術。相當大一部分民營企業(yè)對資本經營知之甚少，更別提主動、有目的地應用資本經營手段來經營企業(yè)了。有
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想必大家都聽過這個耳熟能詳的伊索寓言——《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說“狼來了”，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵砹?/div>
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世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。企業(yè)變革中經常出現這樣一種情況——所有的變革措施都出臺
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國內企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在現狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業(yè)高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現狀層面。 暫且不論這些數字的準確率，其意義說明了
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民營企業(yè)的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根，民營企業(yè)之所以大都呈現短命現象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成?。±硇运季S實際上是一件很容易理解的事情，
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古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認為，其實每個“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出來的。如果我們能在自己的“軍”中去識
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世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業(yè)對現代管理模式存在一種內在否定。 家
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