國內(nèi)老董事會年輕化的路徑？

周凌峰

1.董事會年輕化正成為一種趨勢

一提到董事會，大家便想起董事們的形象，西裝筆挺、頭發(fā)花白的一群精英圍著圓桌開會的情景，似乎董事天然就是經(jīng)驗豐富、經(jīng)過商場歷練的沙場老將，年齡自然不會小。筆者多次給幾個省國資委下屬大型國有企業(yè)董監(jiān)高培訓(xùn)時，與之交流的董事年齡看上去恐怕都快接近退休的年齡，民營企業(yè)的董事或上市公司的董事似乎要年輕一些，但大多數(shù)年齡都真的不小。根據(jù)一家咨詢公司調(diào)查，國內(nèi)董事平均年齡56.4歲。這個年齡都快接近退休了。中國公司是否正在面臨國內(nèi)老董事會轉(zhuǎn)向年輕化的問題？

但最近，尤其是互聯(lián)網(wǎng)頻頻沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)，董事會年輕化正成為一種趨勢。最近觀察到我們的一個客戶，沿海家園正在進行著董事會年輕化的。沿海家園早前董事會大重組，由江鳴出任主席兼執(zhí)行董事。原董事會成員曾文仲、鄭榮波、林振新、鄭洪慶、王軍和羅健豪辭任，該公司通過公關(guān)公司發(fā)新聞稿指，董事會改組主要基于以下三個方面的考慮：當(dāng)中包括基于董事會年輕化和基于公司戰(zhàn)略的需要。

公司稱，前任董事會主席曾文仲，執(zhí)行董事林振興、鄭洪慶年事已高，為避免長期高負荷的工作壓力對其身體健康造成不良影響，改組后的執(zhí)行董事平均年齡由之前的56.6歲下降到目前的49.3歲，另董事會成員由之前的十三人精簡為九人。

同時，公司稱這次改組，增加房地產(chǎn)投資、融資、資產(chǎn)管理及發(fā)展營運的專業(yè)人才，有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)價值鏈的橫向整合，從而推動公司戰(zhàn)略的落地實施。同時也經(jīng)過此次董事調(diào)整，令獨立非執(zhí)行董事占董事會成員人數(shù)比例由原來的23%提升到三分之一。

     另據(jù)了解麥當(dāng)勞公司也在談?wù)撟约旱亩聲粔蚰贻p化。最近網(wǎng)絡(luò)盛傳，麥當(dāng)勞為何被90后快速拋棄？因為老人占領(lǐng)了董事會！在2014年最失意大公司榜單中，最令人意外、但也最貼合“老邁衰竭”字面意思的例子，莫過于麥當(dāng)勞。這家公司一直標榜自己的年輕氣質(zhì)，也曾是美國年輕人最喜歡的快餐品牌之一。但最近幾年，麥當(dāng)勞卻不再有能力吸引年輕人。為此，投資人質(zhì)疑麥當(dāng)勞老邁的董事會是否能帶領(lǐng)麥當(dāng)勞迎合年輕人。此前麥當(dāng)勞曾規(guī)定董事會的退休年齡為73歲，實際上在麥當(dāng)勞董事會中超過73歲的董事現(xiàn)在有4名。顯然，年老遲暮的董事會與面向年輕人的快餐公司形象嚴重不符，自然招致年輕人，尤其是90后的拋棄。

    筆者認為，董事會年輕化不但是一種趨勢，而且是不逆轉(zhuǎn)的，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、注意力經(jīng)濟，董事會的形象也需要企業(yè)形象匹配，甚至是與時俱進。不到貴公司準備好了嗎？

2.什么是年輕化的董事會？比如，平均年齡達到多少？老董事們的作用是什么（例如，政商關(guān)系更如魚得水）？年輕董事的作用是什么（例如，新的思維方式更容易使董事會獲得機會）？

什么是年輕化的董事會？這里沒有絕對的標準，根據(jù)筆記的經(jīng)驗，一般人心智成熟在45歲到50歲，無怪乎孔子說，四十不惑，五十知天命。我們說董事會不是要每個董事會都經(jīng)驗豐富而全面，而是強調(diào)各自的專業(yè)，在各自的專業(yè)領(lǐng)域里經(jīng)驗豐富，同時董事會里有1~3個經(jīng)驗相對全面而豐富的長者。董事會的年齡結(jié)構(gòu)，最好是老中青搭配比較好，有層次有梯度，同時各董事專業(yè)技能互補、經(jīng)驗互補為好。如果說董事會平均年齡在45-50歲，是比較好的。如果企業(yè)所處行業(yè)不一樣，董事會平均年齡也應(yīng)有所差別，越是時新行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，董事會年齡可以跟年輕一些。

老董事也可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，有時甚至是不可替代的作用。如有些老董事有較好的政商人脈關(guān)系，善于處理政商關(guān)系，猶如如魚得水，在董事會中扮演老智者的形象，猶如老法師一樣。

在美國上市的阿里巴巴集團，集團主席兼創(chuàng)辦人馬云邀請全國政協(xié)副主席、香港首任行政長官董建華擔(dān)任獨立非執(zhí)行董事。這也是董建華2005年離開特區(qū)政府后首次擔(dān)任上市公司董事。

阿里聘請董建華先生為獨立董事有著更加深遠和周全的考慮，看重的是其政商兩棲的從業(yè)經(jīng)驗，在美國政經(jīng)各界人脈關(guān)系較廣，號稱“中國政府的美國通”的背景。這對阿里將來處理在美商務(wù)活動、資本市場糾紛以及各方面關(guān)系都有幫助。

年輕董事的作用是什么？筆者認為，年輕董事給董事會帶來兩樣?xùn)|西。

一樣是思維方式，新的思維方式更容易使董事會獲得機會。如果董事會都是超齡董事，思維難免缺乏活躍性、創(chuàng)造性，這是人的生理特點所決定的，據(jù)研究，人的創(chuàng)造思維最佳年齡在38-39歲。因此，需要引進年輕的董事，尤其是思想活躍，思維創(chuàng)新度高的董事進來，起到鲇魚效應(yīng)。

另一樣是活力，一個有活力的董事會，不僅給客戶、員工、社會、政府等利益相關(guān)者傳遞一個信號，就是這家公司的“商業(yè)大腦”是一個有活力的團隊，大家容易聯(lián)想到魄力、干勁，未來會干出一番大事業(yè)來，就像人們內(nèi)心身處渴望自己有一個思維活躍、精力充沛的大腦一樣。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代、新經(jīng)濟時代，董事會里不可或缺年輕董事。前面提到的麥當(dāng)勞公司，不妨在董事會里多一個年輕的、帥氣的小伙子進來，這也是董事會形象需要。我們要記住，董事會除了扮演公司商業(yè)大腦的作用外，還需要提升公司形象。

3.如何使一個董事會轉(zhuǎn)向年輕化？既吸納年輕力量，又能發(fā)揮老董事的作用？

如何是一個董事會轉(zhuǎn)向年輕化？這是個值得思考和實踐的問題。

首先，要從思想觀念上轉(zhuǎn)變。不要總是認為，姜是老的辣，商業(yè)史上有不少商業(yè)奇才，在很小的時候就展露出驚人的才華和智慧。

美國船王丹尼爾.洛維格白手起家，完全憑借自己的聰明才智和勤勞創(chuàng)立了一個極為龐大而復(fù)雜的、令人不可思議的企業(yè)王國。它包括遍布世界的一系列獨資或控股公司，覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)：金融、旅館飯店、房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭、石油化工，等等。此外，他還擁有一支總噸位達500 萬噸的龐大船隊。丹尼爾.洛維格很小就表現(xiàn)出驚人的智慧。丹尼爾9歲那年，發(fā)現(xiàn)一艘沉沒的小汽艇，便向父親借了25美元，將汽艇買下。然后，他用整整一個冬天的時間，將船修好。第二年夏天，丹尼爾將船出租出去，賺了50美元，除去父親的25美元，他凈賺25美元。

其次，根據(jù)董事會建設(shè)目標，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上有步驟地年輕化。董事會的年輕化不是盲目或無計劃的年輕化，或者為了年輕化而年輕化。在考察過公司戰(zhàn)略和董事會建設(shè)目標后，在選擇專業(yè)人士進入董事會的基礎(chǔ)上，這時如果有兩個都是專業(yè)董事，則要選擇一個年輕的專業(yè)董事進來。當(dāng)專業(yè)又年輕的董事進入后，由董事長或首先獨立董事與該年輕董事共同商討，制定個人發(fā)展計劃，如：由董事長或其他人訓(xùn)練或指導(dǎo)，通過借調(diào)或交換、定制私人課程、工作輪崗、在崗學(xué)習(xí)等方式，以提高年輕董事的知識和技能。

再次，通過董事實際運作，錘煉年輕董事的勝任能力。年輕董事除了需要提高相應(yīng)的知識和技能外，更要注重年輕董事實際運作能力的鍛煉，諸如：如何進行相關(guān)調(diào)研或考察，如何制作高質(zhì)量的董事提案，如何在董事會上高效發(fā)言，如何有效質(zhì)詢經(jīng)營層的方法和技巧，如何培養(yǎng)敏銳的環(huán)境嗅覺和思考能力、如何與其他董事和高管溝通并從中學(xué)到有用的經(jīng)驗，更重要的是年輕董事獨立的思考能力，尤其是創(chuàng)新型思維能力，甚至有時也要理解、包容、接納年輕董事的具有“破壞力”的思維。同時，也要學(xué)會欣賞和接納年輕董事充滿活力的行為，以影響整個董事會團隊的活力。年長的人長和年輕人在一起，慢慢也會具有活力。

我們說董事會年輕化是個趨勢，但不是說為了年輕化而年輕化。因此，在董事會建設(shè)時，既要吸納年輕力量，又要發(fā)揮老董事的作用。我們說要強調(diào)老中青搭配，形成不同年齡層次梯隊，對董事會來說比較好的。年輕董事思想活躍、有活力和激情，年齡適中的董事精力充沛、成熟穩(wěn)健，老董事老當(dāng)益壯、經(jīng)驗豐富、人脈廣泛，他們之間相互影響、互為補充、互相提高。