新視角：讓董事會(huì)更年輕

周凌峰

中國(guó)公司董事會(huì)的年齡結(jié)構(gòu)和思維方式年輕化已成必然趨勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

　　中國(guó)公司的董事會(huì)正在涌入更多的年輕人：互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，代表著互聯(lián)網(wǎng)思維的主體力量正是80后、90后;中國(guó)家族企業(yè)正值第一代和第二代交接之際，新任掌門(mén)人80后居多;新的創(chuàng)業(yè)模式層出不窮，加入創(chuàng)業(yè)大潮的往往是那些年輕人……中國(guó)公司這些新特征不斷為老董事會(huì)敲響警鐘，要在戰(zhàn)略上跑贏，董事會(huì)必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　根據(jù)海德里哲咨詢(xún)公司在不久前的一項(xiàng)調(diào)查，國(guó)內(nèi)公司董事平均年齡56.4歲。董事們這一接近退休的年齡，與中國(guó)公司整體正值青春的階段極為不符。如何在董事會(huì)的年齡結(jié)構(gòu)和思維方式上年輕化?是國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

董事會(huì)老齡化的危機(jī)意識(shí)

　　近日，藍(lán)鼎控股對(duì)董事會(huì)進(jìn)行重新改組。改組之后，董事會(huì)中的9名非獨(dú)立董事平均年齡僅29歲，使董事會(huì)轉(zhuǎn)向年輕化的意圖十分明顯。外界對(duì)此揣測(cè)頗多，核心在于：年輕董事能否擔(dān)起重任?

　　在董事會(huì)年輕化上，藍(lán)鼎控股并非先例。

　　早在2012年，沿海家園已成功實(shí)施董事會(huì)年輕化改組計(jì)劃。董事會(huì)大重組后，由江鳴出任主席兼執(zhí)行董事，原董事會(huì)成員曾文仲、鄭榮波、林振新、鄭洪慶、王軍和羅健豪辭任。該公司稱(chēng)，前任董事會(huì)主席曾文仲，執(zhí)行董事林振新、鄭洪慶年事已高，為避免長(zhǎng)期高負(fù)荷的工作壓力對(duì)其身體健康造成不良影響，改組后的執(zhí)行董事平均年齡由之前的56.6歲下降到目前的49.3歲，董事會(huì)成員由之前的13人精減為9人。

　　在年齡結(jié)構(gòu)上令董事會(huì)年輕化，并未降低沿海家園董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。因?yàn)槲樟四贻p力量，沿海家園通過(guò)此番重組還增加了房地產(chǎn)投資、融資、資產(chǎn)管理及發(fā)展?fàn)I運(yùn)的專(zhuān)業(yè)人才，有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的橫向整合，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的落地實(shí)施。同時(shí)，經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，獨(dú)立非執(zhí)行董事占董事會(huì)成員人數(shù)比例由原來(lái)的23%提升到三分之一。

　　借家族企業(yè)傳承來(lái)促進(jìn)董事會(huì)年輕化的典型案例，非新希望莫屬。2013年，劉永好卸任新希望六和董事長(zhǎng)。他在股東大會(huì)上表示，“新一屆董事會(huì)將更年輕、更專(zhuān)業(yè)、更有創(chuàng)新意識(shí)、更具活力”。其接班人劉暢稱(chēng)：這不僅是讓這個(gè)企業(yè)從感覺(jué)上偏年輕化，而且是讓這樣一種充滿(mǎn)活力的精神，永遠(yuǎn)貫穿到事業(yè)當(dāng)中，“這無(wú)疑是需要很多的年輕人、年輕的想法、年輕的模式、年輕的組合(去實(shí)現(xiàn))，我覺(jué)得都是會(huì)有的”。

　　可見(jiàn)，讓董事會(huì)年輕化的主要目的，是融入新鮮血液、新思維，使董事會(huì)不斷與時(shí)俱進(jìn)。尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)影響巨大，董事會(huì)的形象也需要與企業(yè)形象匹配。董事會(huì)除了扮演公司商業(yè)大腦的作用外，還有提升公司形象的作用。一個(gè)有年輕人參與的董事會(huì)，其品牌形象也會(huì)年輕化，并可能令投資者信心大增。

如何定義“年輕”

　　什么是年輕化的董事會(huì)?從沿海集團(tuán)的案例中也可以找到答案。

　　“年輕”，不可以董事年齡為界定，更不可一概而論。評(píng)定一位董事有無(wú)任職資格，關(guān)鍵是是否在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。年輕董事未必要像很多老董事一樣，懂很多行業(yè)并具有全面的經(jīng)驗(yàn)。如果年輕人在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備高水準(zhǔn)，同時(shí)董事會(huì)里有1—3個(gè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)全面而豐富的長(zhǎng)者，這樣的董事會(huì)格局既利于從全局考慮，也利于個(gè)體的專(zhuān)業(yè)發(fā)揮。

以開(kāi)放的心態(tài)和專(zhuān)業(yè)的方式引入年輕董事，將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)給董事會(huì)帶來(lái)兩樣?xùn)|西：

一是思維方式。在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)中，新的思維方式更容易使董事會(huì)獲得機(jī)會(huì)。如果董事們年齡偏大，思維難免缺乏活躍性、創(chuàng)造性，并且不易接收新鮮事物，這是人的生理特點(diǎn)所決定的。據(jù)研究，人的創(chuàng)造思維最佳年齡在38至39歲。因此，引進(jìn)年輕董事，尤其是思想活躍、思維創(chuàng)新度高的董事進(jìn)來(lái)，可以起到鲇魚(yú)效應(yīng)。

二是活力。一個(gè)有活力的董事會(huì)，給客戶(hù)、員工、社會(huì)、政府等利益相關(guān)者傳遞一個(gè)信號(hào)——這家公司的“商業(yè)大腦”是一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)。正如近年來(lái)，麥當(dāng)勞業(yè)績(jī)下滑，其年邁的董事會(huì)或許導(dǎo)致了這一全球餐飲品牌正逐漸被90后所拋棄。它缺乏的正是一種與自身品牌相符的內(nèi)生活力。當(dāng)年輕的活力注入董事會(huì)后，這種活力會(huì)帶動(dòng)董事會(huì)文化，使整個(gè)董事會(huì)活躍起來(lái)。

擺脫老董事會(huì)路徑

　　除了當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及由創(chuàng)二代接班的家族企業(yè)之外，長(zhǎng)期以來(lái)，成員老邁已成中國(guó)企業(yè)董事會(huì)特征之一。從老董事會(huì)向年輕董事會(huì)過(guò)渡，需要從思維方式和具體落實(shí)路徑上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

首先，要從思想觀念上轉(zhuǎn)變。不要總是認(rèn)為姜是老的辣，從而拒絕給年輕人機(jī)會(huì)。新希望六合接班人劉暢、娃哈哈集團(tuán)宗馥莉都是80后，A股最年輕的董事長(zhǎng)、閏土股份的阮靜波不過(guò)27歲……當(dāng)下年輕人的知識(shí)和視野足以改變世界。所以，老董事會(huì)要首先從思維上擺脫年輕人“不行”的心態(tài)。

其次，根據(jù)董事會(huì)建設(shè)目標(biāo)，在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上有步驟地年輕化，不可盲目或無(wú)計(jì)劃地推進(jìn)。例如，在考查過(guò)公司戰(zhàn)略和董事會(huì)建設(shè)目標(biāo)后，在選擇專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入董事會(huì)時(shí)，如果有兩個(gè)候選者都是專(zhuān)業(yè)董事，則可以只選擇一個(gè)年輕的專(zhuān)業(yè)董事進(jìn)來(lái)。當(dāng)專(zhuān)業(yè)又年輕的董事進(jìn)入后，由董事長(zhǎng)或獨(dú)立董事與該年輕董事共同商討，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如：由董事長(zhǎng)或其他人訓(xùn)練或指導(dǎo)，通過(guò)借調(diào)或交換、定制私人課程、工作輪崗、在崗學(xué)習(xí)等方式，以提高年輕董事的知識(shí)和技能。

再次，通過(guò)董事實(shí)際運(yùn)作，錘煉年輕董事的勝任能力。年輕董事除了需要提高相應(yīng)的知識(shí)和技能外，更要注重年輕董事實(shí)際運(yùn)作能力的鍛煉，諸如：如何進(jìn)行相關(guān)調(diào)研或考查，如何制作高質(zhì)量的董事提案，如何在董事會(huì)上高效發(fā)言，如何有效質(zhì)詢(xún)經(jīng)營(yíng)層的方法和技巧，如何培養(yǎng)敏銳的環(huán)境嗅覺(jué)和思考能力、如何與其他董事和高管溝通并從中學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)等。在董事會(huì)中，年輕董事最重要的是獨(dú)立的思考能力，尤其是創(chuàng)新型思維能力，而董事會(huì)其他成員有時(shí)也要理解、包容、接納年輕董事的具有“破壞力”的思維。

總之，老董事會(huì)向年輕化董事會(huì)的過(guò)渡，需要老董事們有開(kāi)放的心態(tài)，學(xué)會(huì)欣賞和接納年輕董事充滿(mǎn)活力的行為，以提升整個(gè)董事會(huì)決策的正確性。

來(lái)源：原創(chuàng)  周凌峰  企業(yè)觀察報(bào)