2013年電信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展構(gòu)想
一月份我將總結(jié)這兩年來(lái)流量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)與研究的成果,與各位分享系列的流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路和研究心得,期待與各位的深入交流。第一篇文章,先來(lái)個(gè)流量經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單知識(shí)的普及(下一篇文章是《2013年電信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升模型和發(fā)展策略》,請(qǐng)關(guān)注)開始:
全業(yè)務(wù)時(shí)代以來(lái),隨著3G爆發(fā)性增長(zhǎng)和智能手機(jī)普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一日千里,流量猛增大大超前運(yùn)營(yíng)商預(yù)期,另一方面,無(wú)論在移動(dòng)還是固定網(wǎng)絡(luò),語(yǔ)音通信市場(chǎng)目前已經(jīng)趨向飽和,基于語(yǔ)音通信的增值業(yè)務(wù)已有明顯下降的趨勢(shì);隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,語(yǔ)音業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)必然被流量增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)所取代,十年前NTT DOCOMO前董事長(zhǎng)大星工二便提出電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)提升的“第二條曲線”,指出電信運(yùn)營(yíng)商要持續(xù)發(fā)展必須發(fā)展并經(jīng)營(yíng)流量業(yè)務(wù),從而推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)的跨越式發(fā)展。
目前電信運(yùn)營(yíng)商流量業(yè)務(wù)可以劃分為七種形式:
1)傳統(tǒng)靜態(tài)流量。這部分流量是指產(chǎn)生于Web1.0 時(shí)代的新聞、文學(xué)小說(shuō)等以靜態(tài)頁(yè) 面內(nèi)容為主的流量,以及在web2.0 時(shí)代生成靜態(tài)內(nèi)容頁(yè)面的支撐技術(shù)所產(chǎn)生的流量。
2)視頻流量。以視頻網(wǎng)站和視頻內(nèi)容分享產(chǎn)生的流量。
3)娛樂(lè)流量。指出了視頻流量之外的游戲、閱讀、賭博等應(yīng)用的流量。
4)社交流量。指在社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中產(chǎn)生的流量,以及因?yàn)樯缃换?dòng)所產(chǎn)生內(nèi)容流量。
5)搜索流量。使用搜索引擎以及由于搜索引擎的導(dǎo)航產(chǎn)生的內(nèi)容流量。熱點(diǎn)事件的出現(xiàn)是搜索引擎流量激增的主要原因。
6)電子商務(wù)流量。主要是指來(lái)自市場(chǎng)交易的流量,產(chǎn)生自主要的電子商務(wù)網(wǎng)站及其聯(lián)盟站點(diǎn)。
7)行業(yè)應(yīng)用流量。指在行業(yè)信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的流量,特別是ICT應(yīng)用所產(chǎn)生的流量。
為全面提升各渠道七大流量業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)必須把握好提升流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三大關(guān)鍵:流量關(guān)鍵入口的控制、流量業(yè)績(jī)模型的構(gòu)建、流量營(yíng)銷的關(guān)鍵技能提升。
一、 流量關(guān)鍵入口的控制:
只有有效地控制流量的入口,才能有效地控制應(yīng)用流量的客戶,從而確保流量客戶的持續(xù)應(yīng)用和滿意忠誠(chéng)。流量應(yīng)用有三個(gè)關(guān)鍵入口:一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口;二是智能終端的入口;三是內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)入口。一、控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,用戶只要進(jìn)行應(yīng)用就很難離開你。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口有:平臺(tái)操作系統(tǒng)、瀏覽器、手機(jī)IM、殺毒等通用軟件、郵箱、輸入法、社區(qū)、手機(jī)搜索等等;二、控制智能終端的入口,讓用戶只能在我們的終端平臺(tái)上使用流量產(chǎn)品。隨著三網(wǎng)的融合和智能終端的多屏合一,電信運(yùn)營(yíng)商要在智能手機(jī)、平板、終端、電視等智能終端領(lǐng)域占領(lǐng)足夠多的市場(chǎng)份額,從而握住足夠多的潛在的流量用戶,為流量應(yīng)用打下基礎(chǔ)。三、 APP等內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)的重要流量入口的掌控。3G時(shí)代,真正能吸引客戶使用流量和持續(xù)應(yīng)用的最重要的因素是滿足其需求(無(wú)論是娛樂(lè)需求,還是社區(qū)交流需求、或是教育需求,或是消費(fèi)需求等)的應(yīng)用,因而一方面要開發(fā)吸引客戶的應(yīng)用軟件,另一方面建設(shè)客戶認(rèn)可和使用的APP平臺(tái)就變得十分的重要。
二、 構(gòu)建流量業(yè)績(jī)模型:根據(jù)分公司的客戶消費(fèi)特點(diǎn)和公司資源,構(gòu)建屬于分公司區(qū)域所需要的流量業(yè)績(jī)模型,從而推動(dòng)流量業(yè)績(jī)的發(fā)展。筆者認(rèn)為可以構(gòu)建立流量的“四層遞進(jìn)”業(yè)績(jī)體系,流量業(yè)績(jī)模型分為四個(gè)層次:第一層為構(gòu)建用戶應(yīng)用平臺(tái),在現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立明星平臺(tái),讓客戶聚集其中形成應(yīng)用習(xí)慣;第二構(gòu)建用戶圈子平臺(tái),通過(guò)用戶的應(yīng)用形成一個(gè)個(gè)關(guān)系社群,形成虛擬的關(guān)系網(wǎng),確保線上世界和線下活動(dòng)的相組合,從而保持流量客戶的穩(wěn)定;第三層構(gòu)建用戶價(jià)值提升平臺(tái),在原有基礎(chǔ)客戶的基層上,找出現(xiàn)有或潛在流量需求的高價(jià)值用戶,根據(jù)其特殊的需求搭建高價(jià)值平臺(tái),從而根據(jù)區(qū)隔客戶的不同需求來(lái)進(jìn)行流量運(yùn)營(yíng);第四層構(gòu)建構(gòu)流量自動(dòng)化平臺(tái),開放和共享平臺(tái),讓平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)能夠進(jìn)行自動(dòng)化的改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)每個(gè)平臺(tái)都要分公司去搭建相應(yīng)的組織、團(tuán)隊(duì)、流量、制度和支撐系統(tǒng),確保四個(gè)平臺(tái)的有效運(yùn)作。
三、 提升流量營(yíng)銷的關(guān)鍵技能:各分公司需要組建立屬于自己分公司的流量經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,并且為流量經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建立起有效的支撐體系。將流量經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍從傳統(tǒng)的話務(wù)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)中脫離出來(lái),專門成立一個(gè)以流量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升為中心的事業(yè)部或項(xiàng)目組,重新規(guī)范事業(yè)部和項(xiàng)目組的崗位體系和工作職責(zé),重新梳理流量經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)體系和管理方法,以創(chuàng)新或全新的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)開展流量經(jīng)營(yíng)的工作。同時(shí)為流量經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍搭建分層分級(jí)的能力培養(yǎng)體系,培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)五年的合適的流量經(jīng)營(yíng)人才。構(gòu)建能力培養(yǎng)體系分為三個(gè)層次:一、建立分層分級(jí)的流量經(jīng)營(yíng)的課程體系;二、培養(yǎng)內(nèi)化的流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和管理的內(nèi)訓(xùn)師人才和輔導(dǎo)人才;
三、建立規(guī)范化體系化的流量人才培養(yǎng)機(jī)制和制度。通過(guò)三方面的努力全面提升流量運(yùn)營(yíng)人才、流量策劃人員和一線營(yíng)銷人員的流量營(yíng)銷關(guān)鍵能力,流量運(yùn)營(yíng)人才城需要全面提升流量規(guī)劃能力、流量戰(zhàn)略制定能力、流量戰(zhàn)術(shù)實(shí)施能力和流量業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)能力,流量策劃人員需要提升流量經(jīng)營(yíng)的策劃能力、流量營(yíng)銷能力和創(chuàng)新開拓能力,一線營(yíng)銷人員需求提升流量經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、能力和技巧,從而推動(dòng)流量營(yíng)銷的飛速發(fā)展。
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