課程背景： 向領導匯報和溝通工作是員工的基本功，但是很多員工要么不敢主動匯報工作、要么匯報的時候會出現(xiàn)“過多過細地講與主題無關或關系不大的內容、想到哪里就講到哪里、大話套話空話連篇、對工作過程和典型事例缺乏分析提煉、不是實事求是地反映情況、回避問題、報喜不報憂”等各種現(xiàn)象！由于個人匯報的效率特別低下，真實情況沒辦法得到及時展示，影響了工作項目的進度、甚至自己的工作成果也會被領導否定的情況比比皆是！ 要知道：一個成功的人必然是一個善于匯報工作的人！站在領導的需求和關心內容的角度考慮問題，做好工作匯報，可以讓你避免挫折，少走彎路、及時爭取上級的正確指導和及時的支持、能讓領導肯定你的成績和賞識你，對你另眼相看，進而獲得更加快速的職業(yè)生涯成長！ 課程大綱： 一、工作匯報與溝通的價值 1.員工職業(yè)生涯快速發(fā)展的關鍵要素 2.領導心目中員工的三種類型 3.好下屬的重要特征：主動溝通與匯報 4.工作匯報與溝通最終目的與價值 —讓領導對項目放心 —爭取領導的支持 —展示工作業(yè)績，獲得領導賞識 5.工作匯報與溝通能力的修煉： —效能：要有明確和有價值的思想或提案 —效率：快速準確讓對方理解你的意思，掌握關鍵信息 二、如何高質量匯報工作 1.上級領導主要關注的三大問題 2.展示工作時間進度與里程碑 3.向領導說明項目質量與隱患的技巧 4.常規(guī)項目匯報五段流程 -總體目標概述 -已達成目標情況 -時間進度與里程碑展示 -品質與隱患說明 -工作計劃展示 5.邏輯清晰與語言簡明扼要 6.現(xiàn)場實戰(zhàn)案例剖析 三、項目遇到拐點，如何輕松獲得領導的支持？ 1.正確看待領導的支持 -支持不是無底洞 -支持等于追加投資 2.領導動機分析：為什么要追加投資？ 3.可能造成領導拒絕的障礙點分析 4.輕松獲得領導支持的六脈神劍 5.隱藏在匯報中的內部談判技巧 6.現(xiàn)場案例點評 四、課程結束與現(xiàn)場答疑