楊天河,楊天河講師,楊天河聯(lián)系方式,楊天河培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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對(duì)標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例-標(biāo)桿管理助開(kāi)局五連敗的火箭隊(duì)奪冠(四) (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 四、標(biāo)桿對(duì)象設(shè)置及信息收集 如何選擇合適的標(biāo)桿對(duì)象呢,關(guān)鍵就是根據(jù)不同層
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對(duì)標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例-標(biāo)桿管理助開(kāi)局五連敗的火箭隊(duì)奪冠(三) (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置 上節(jié)我們探討了火箭五連敗的根源,本節(jié)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步
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對(duì)標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例-標(biāo)桿管理助開(kāi)局五連敗的火箭隊(duì)奪冠(一) (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) NBA的運(yùn)作方式、優(yōu)秀球隊(duì)的管理方式及挖掘球員潛能等方面對(duì)企業(yè)高管及人力
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對(duì)標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例-標(biāo)桿管理助開(kāi)局五連敗的火箭隊(duì)奪冠(二) (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 二、問(wèn)題診斷 問(wèn)題診斷是標(biāo)桿管理的起點(diǎn),只有把握關(guān)鍵問(wèn)題才能找到合適的解
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標(biāo)桿管理推行的戰(zhàn)略思想 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 1、管標(biāo)相融 推行標(biāo)桿管理首先要求將對(duì)標(biāo)工作與公司經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),使對(duì)標(biāo)起到圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效
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標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果可以概括為五個(gè)一:一個(gè)體系,一支隊(duì)伍,一種氛圍,一組成果,一批沉淀。一個(gè)體系,即構(gòu)建
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標(biāo)桿管理推行的四力(培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師) 70%的流程重組失敗了,主要原因在于對(duì)人的忽視;絕大多數(shù)咨詢方案最終束之高閣,也是缺乏對(duì)動(dòng)力的整合。同樣,如果缺
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標(biāo)桿管理的“平衡”之道(培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師) 天地間的萬(wàn)事萬(wàn)物——宇宙、星際、季節(jié)、風(fēng)、火、地球……它們都處于一種完美的平衡之中。中國(guó)自古即遵循平衡之道,
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國(guó)內(nèi)政府機(jī)構(gòu)如何推行標(biāo)桿管理(培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師) 標(biāo)桿管理自上世紀(jì)70年代誕生以來(lái),受到國(guó)外政府的高度關(guān)注,1984年美國(guó)里根總統(tǒng)設(shè)置的國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)以及1
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