“有兩種東西，我對(duì)它們的思考越是深沉和持久，它們?cè)谖倚撵`中喚起的驚奇和敬畏就會(huì)日新月異，不斷增長(zhǎng)，這就是我頭上的星空和心中的道德定律?！边@是人類(lèi)思想史上最氣勢(shì)磅礴的名言之一，它刻在康德的墓碑上。馬丁·
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家鐘靈山先生認(rèn)為：產(chǎn)品要靠“戰(zhàn)術(shù)制勝”已經(jīng)很難突破了，現(xiàn)在的市場(chǎng)要拼的是企業(yè)的資源整合能力。即集中優(yōu)勢(shì)資源、整合其他相關(guān)資源， 一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，論
在變化劇烈的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何獲得可持續(xù)發(fā)展的能量？面對(duì)各種不確定因素，中國(guó)企業(yè)如何突出困境重圍？真道學(xué)院鐘靈山教授做了“不確定環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展之道”主題演講，分享了在不確定因素環(huán)境下，他對(duì)中國(guó)產(chǎn)
經(jīng)受?chē)?guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的中小企業(yè)，艱難地度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬后，還沒(méi)有享受到多少春天的溫暖，又遭遇了人民幣匯率不斷升值、勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格大幅上漲、國(guó)家貨幣政策收緊、融資難上加難、用工荒用電荒問(wèn)題加重
據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，去年全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位平均工資46769元，私營(yíng)單位28752元。其中，最高的為非私營(yíng)單位中的金融業(yè)，收入達(dá)89743元。這種差距，一直是存在的。關(guān)鍵在于，隨
當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存困境，要擺脫困境才能轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前中小企業(yè)生存困境最突出的表現(xiàn)有三個(gè)：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代。融資難是世界性的難題，所
有一個(gè)人在山間小路開(kāi)車(chē)，正當(dāng)他悠哉悠哉地欣賞美麗風(fēng)景時(shí)，突然迎面開(kāi)來(lái)一輛貨車(chē)，司機(jī)搖下窗戶(hù)大喊一聲：“豬！”現(xiàn)在的人怎么這樣無(wú)禮，無(wú)緣無(wú)故地罵人？這個(gè)人越想越氣，也搖下車(chē)窗大罵：“你才是豬！”剛罵完，
銷(xiāo)售人員小張對(duì)頂頭上司說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”這個(gè)是我的離職報(bào)告”雙手遞上頂頭上司同情地看著小張說(shuō)：“我同意你的離職 , 這個(gè)破公司真的太不公平了, 一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)………’
美國(guó)肯德基國(guó)際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國(guó)家，達(dá)10000多個(gè)。然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢? 一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來(lái)的鑒定書(shū)，對(duì)他們外灘快
“自然”是一個(gè)整體，人只是自然的一部分。自然這個(gè)整體中有陰陽(yáng)兩端：天與人。天人陰陽(yáng)相推，形成一種和諧的狀態(tài)——“地”，人化的自然，人類(lèi)賴(lài)以生存的搖籃：地球生態(tài)系統(tǒng)。是天人一體，天人合一。 在這種思維下
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