退貨時，顧客會挑衣服的面料、顏色、或者長短？錯：您之前買的時候不是挺好的嗎？錯：不好意思，如果不是質量的問題，我們公司是不給退的！錯：不好意思，這不是我們的問題，沒有辦法退！錯：不會短啊！不會長??！顏
9月24日，李坤恒老師為愷詩依女裝的終端門店人員為期一天一夜的“愷詩依2012新品上市實戰(zhàn)特訓”成功落下帷幕！感謝愷詩依品牌公司領導大力支持，感謝現(xiàn)場學員積極配合，課后學員和領導以熱烈的掌聲給予此次培
9月21-22日賽琪2013夏季新品訂貨會，在早已與某名師簽訂了培訓協(xié)議情況下，賽琪老板蔡總在聽完李坤恒老師的課程后，毅然在19號決定臨時更改協(xié)議簽約李老師課程。9月18—20日，李坤恒老師應深圳水慕
巡店后在返回前與店長確定接下來的工作目標與希望，總結巡店發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋公司并電話跟進。大區(qū)：店鋪名稱/級別：店鋪負責人日期：城市：EPOS號：SR/DSR本月銷售目標金額可達成金額銷售可達成%去
巡店中巡店的主要步驟，也是督導巡店的中心環(huán)節(jié)，對于巡店流程不同的店鋪、不同的督導可能有不同方式。督導在巡店的過程中，通過對門頭、櫥窗、焦點展臺等看到的經營關鍵點進行檢查和評估；適時觀察員工的儀容儀表、
巡店內容人員狀況貨品狀況店鋪運營陳列內容產品知識財務管理店鋪形象主推陳列儀容儀表店鋪運營基礎陳列服務八部曲貨品管理音樂店鋪形象人事制度燈光促銷活動考勤管理數(shù)據管理溫度POP管理員工關系氣味會員管理員工
巡店管理是一座架于公司與店鋪之間相互溝通的橋梁，提高公司與店鋪整體營運能力，使各項運營標準與公司保持高度一致。巡店是公司的例行工作，是督導的重要工作職責，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，是巡店工作的初衷和根本任務
一、營收方面的分析：周業(yè)績對比，店鋪完成率情況主要是從本周銷售收入、本月累計銷售收入、本月銷售收入指標完成情況進行分析，目的在于了解各檔口近期整體經營狀況、完成指標情況。二、貨品方面的分析：貨品結構存
貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎，店鋪貨品的庫存流量也直接影響銷售，那我們店鋪貨品補充也極為重要，主要從以下幾方面：n 對店中的各類貨品的明細要心中有數(shù)。以便隨時補充貨品。1、 店鋪的每一個員工每天上班都
1.目的鼓勵具有講師才能的員工擔任兼職內部培訓師，利于公司內部知識積累，共享和傳播。2.適用范圍本辦法適用于公司內部培訓師的選拔，管理與考核。3.職責：3.1人力資源部負責制定內部選拔方案，負責內部培
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