幫助員工更好地了解整個(gè)公司的運(yùn)作情況，一旦員工明白了自己的位置和自己可以為公司做出多大貢獻(xiàn)之后，他們會(huì)更富于創(chuàng)造性地展開(kāi)工作。比如，讓員工了解企業(yè)歷史，可以幫助他們建立更強(qiáng)烈的自豪感和認(rèn)同感；當(dāng)公司發(fā)
中層管理者在職場(chǎng)中提到如何為同事的利益著想，就要提到史蒂芬·柯維的一個(gè)原則，即：先設(shè)身處地，再尋求理解。 很多人都不能算是優(yōu)秀的傾聽(tīng)者。一方面從他們的談話來(lái)說(shuō)，這類(lèi)人更樂(lè)于表達(dá)而不愿傾聽(tīng)；另一方面源于
過(guò)去的2013年，想必眾多的人都深切地感受到，隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩，未來(lái)變得越來(lái)越不確定，社會(huì)中有成千上萬(wàn)的人等待彌補(bǔ)空缺，很多上班族對(duì)如何保住工作感到不安。在如此環(huán)境下，企業(yè)將對(duì)職員有更高的期待，對(duì)于那
不管你是專家、企業(yè)家、中層經(jīng)理人、自由職業(yè)者還是學(xué)生 ,我們都有拖拉的小習(xí)慣，我們都想在完成復(fù)雜的、有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)變得更有效率。美國(guó)前101空降師軍官，尼爾·菲奧里已經(jīng)幫助成千上萬(wàn)的人變得更有效率，
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力：有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)有什么樣的執(zhí)行力。1、企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點(diǎn)呢?如果說(shuō)戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)
什么是21天效應(yīng)在行為心理學(xué)中，人們把一個(gè)人的新習(xí)慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，稱之為21天效應(yīng)。就是說(shuō)，一個(gè)人的動(dòng)作、或想法，如果重復(fù)21天就會(huì)變成一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作或想法?！「鶕?jù)某些
螞蟻式管理簡(jiǎn)介螞蟻式管理是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問(wèn)邦納保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，我們可以學(xué)
二次世界大戰(zhàn)以后，在世界500強(qiáng)企業(yè)里面，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副董事長(zhǎng)有兩千多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有五千多名，任何商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。 --引自《美國(guó)商業(yè)年鑒》經(jīng)
中小企業(yè)在我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式，沒(méi)有有效
最近看到太多騰訊與阿里之間的口水了，似乎很多人也覺(jué)得騰訊的微信如何如何了之后，騰訊大有大一統(tǒng)的趨勢(shì)，其實(shí)，我只能說(shuō)，太過(guò)想當(dāng)然了。微信雖然厲害，但那是革騰訊自己的命，革好了也不過(guò)是另一個(gè)QQ，QQ到時(shí)
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