我們經(jīng)過多年的咨詢實踐發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗性是十分明顯的。人力資源管理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。在從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變中，中小企業(yè)的人力資源主要存在以下主要問題。 1．中小企業(yè)老板對人力資源的思想認識需要徹底改變
2．崗位職責不清晰、不明確。
3．中小企業(yè)人力資源缺少明確的規(guī)劃。
4．人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意。
5．人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足。
6．人員考核不規(guī)范。
7．人員激勵措施缺乏科學性。
8、將績效管理等同于績效考核。
總之，中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的權(quán)利思想建立了以事為中心的流程思想，實現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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