“現(xiàn)金中國(guó)”出現(xiàn)了很多比較,其中有一種叫做“高性?xún)r(jià)比”,而評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)其中首先是費(fèi)用都少?百度的公信力下降是因?yàn)榘俣扔袀€(gè)競(jìng)價(jià)排名,而高性?xún)r(jià)比到底是消費(fèi)者評(píng)選的,還是主辦者的盈利手段和工具之一呢?盈利是無(wú)可
昨晚八點(diǎn)多了,從市里回開(kāi)發(fā)區(qū),按照正常情況這個(gè)時(shí)間段的車(chē)流不是很多,平時(shí)也就20多份鐘的車(chē)程。結(jié)果昨晚一起來(lái)就發(fā)現(xiàn)堵車(chē),自己仗著路況熟悉,順著紅綠燈的方向就拐到輔道上,結(jié)果平時(shí)基本不堵車(chē)的輔道上也都是
崗位名稱(chēng)店長(zhǎng)崗位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)師、安裝技師薪酬類(lèi)型崗位說(shuō)明書(shū)與工作任務(wù):職責(zé)一:展廳營(yíng)銷(xiāo)管理工作任務(wù)制訂展廳《月度銷(xiāo)售計(jì)劃》,每個(gè)人的銷(xiāo)售目標(biāo),并督導(dǎo)完成制訂《促銷(xiāo)活動(dòng)方
互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)與傳統(tǒng)認(rèn)知,對(duì)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果也必將是顛覆性的。現(xiàn)在的公開(kāi)課是免費(fèi)的,因?yàn)榭梢再u(mài)后面的體系或者更貴的課程,公開(kāi)課就變成了一個(gè)推廣會(huì)。未來(lái)內(nèi)訓(xùn)師免費(fèi)的,甚至咨詢(xún)也是免費(fèi)的
我們初中學(xué)歷史的時(shí)候,聽(tīng)到母系氏族公社的,我們這些“男子漢”很不以為然,認(rèn)為那些小小的弱女子能做些什么?大事情還得我們小小男子漢才能行!母系氏族公社除了因?yàn)檠壷恢心傅脑?,更主要還是在在舊石器及新
近日在教育小孩的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己偶爾發(fā)脾氣的時(shí)候,小孩不像前一段時(shí)間頂嘴了,自己很納悶為什么呢?不由得停下了手邊的活去思考,因?yàn)樯狭硕昙?jí)比一年級(jí)懂事了?可是前一段時(shí)間以說(shuō)她,她就很理直氣壯地一堆的理由呀
3年前《低智商社會(huì)》剛出版的時(shí)候,自己讀了一遍,當(dāng)時(shí)就感覺(jué)大前研一的觀點(diǎn)挺奇特的,說(shuō)得也有些道理。我們是不能太依賴(lài)“專(zhuān)業(yè)”,太依賴(lài)“科技”,我們是不應(yīng)該只關(guān)心自己眼前的“一畝三分地”。今天再次泛讀這本
在給企業(yè)做績(jī)效管理咨詢(xún)時(shí),困擾著企業(yè)的績(jī)效雙刃劍的理論不時(shí)被提起。企業(yè)一直在詢(xún)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:“績(jī)效到底如何才能起到真正的效果?”;我會(huì)反問(wèn)一句:“什么是我們認(rèn)為的真正的效果?”。一般情況下詢(xún)問(wèn)者都會(huì)一
今天和我一個(gè)朋友談起他的成功之路,他講到了一個(gè)自己經(jīng)歷過(guò)的事情,在他剛開(kāi)始出來(lái)做培訓(xùn)的時(shí)候,沒(méi)有人知道他是什么背景,沒(méi)有人知道他有多少能量,為了讓自己能夠有更大的平臺(tái),他決定參加當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)師協(xié)會(huì)的
好多誘惑,很多局外人看的很清楚,而局內(nèi)人總會(huì)想著自己和別人不一樣,自己不會(huì)像別人那樣傻,自己有分寸,結(jié)果被誘惑所左右,當(dāng)想自拔的時(shí)候而無(wú)能為力。不經(jīng)過(guò)這份誘惑,估計(jì)被誘惑的可能性會(huì)非常的大。那如何區(qū)分