【課時(shí)】 3天 【課程大綱】 第一講 采購(gòu)管理理念 1. 采購(gòu)人員在新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和壓力 2. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷 3. 新時(shí)期采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 4. 采購(gòu)在價(jià)值鏈的角色 5. 采購(gòu)理念更新 6. 采購(gòu)
【課程背景】： 自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖，SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類(lèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑： 1、 小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。
課程內(nèi)容 第一部分 品質(zhì)管制體系 第一節(jié) 三種實(shí)用品質(zhì)管理模式 一、檢驗(yàn)員管理模式 二、SPC統(tǒng)計(jì)管理模式 三、ISO9000管理模式 第二節(jié) 如何建立有效的質(zhì)量控制 一、如何進(jìn)行訂單評(píng)審 二、如何制
課程內(nèi)容 第一部分：精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì) 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟
課程內(nèi)容 一、正確理解現(xiàn)場(chǎng)IE改善 1. IE的起源與發(fā)展（使美國(guó)率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代、使日本成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，在中國(guó)的發(fā)展） 2. IE是企業(yè)降低浪費(fèi)、提高效率的一種手法工具 3. IE是“動(dòng)作與時(shí)間研究”
課程內(nèi)容 第一講 成本控制概論 1、構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi) 3、成本構(gòu)成分析 第二講 價(jià)值工程基礎(chǔ) 1、價(jià)值工程概論 2、價(jià)值工程運(yùn)用 第三講 降低成本活動(dòng)的全面開(kāi)展 1、降低成本空間
課程內(nèi)容 第一講 采購(gòu)管理理念 倉(cāng)儲(chǔ)管理及意義 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的意義 認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的損失 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)
課程內(nèi)容 第一講 采購(gòu)管理理念 1. 采購(gòu)人員在新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和壓力 2. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷 3. 新時(shí)期采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 4. 采購(gòu)在價(jià)值鏈的角色 5. 采購(gòu)理念更新 6. 采購(gòu)管理之內(nèi)涵 7. 采
課程內(nèi)容 第一部分 何謂TPM及其實(shí)施的必要性 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與TPM TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)自主保全的內(nèi)容 設(shè)備的六大損失 2. 設(shè)備不正常與六大損失的關(guān)系 3. 為何找出不正常部位如此重要 4
課程內(nèi)容 第一講 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí) 1、 供應(yīng)鏈管理概述 2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個(gè)等級(jí) 3、 基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展 4、 傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問(wèn)題 5、 先期品質(zhì)計(jì)劃和成
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