【課程大綱】：

模塊一　精益思維模式修煉——追根究柢 持續(xù)改善

 引言：企業(yè)如何突破重圍、度過(guò)危機(jī)？ 

 1.精益撬動(dòng)利潤(rùn)

 n  決定企業(yè)利潤(rùn)的六大要素【引導(dǎo)啟發(fā)】

 n  企業(yè)的五大運(yùn)營(yíng)力 【引導(dǎo)啟發(fā)】

 n  撬動(dòng)利潤(rùn)的杠桿和支點(diǎn)【案例分析】

 2.精益管理思維模式

 n  企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段【研討與講解】

 n  精益化管理的精髓【研討與講解】

 n  精益化系統(tǒng)思考三部曲【案例分析】

 3.追根究底 持續(xù)改善

 n  追根究底常用的三個(gè)方法【案例分析】

 n  如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】

 n 如何建立改善機(jī)制提高企業(yè)效益【工具方法】

模塊二   事務(wù)精益化管理——有效溝通 高效執(zhí)行

引言：通過(guò)撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素

1.做好戰(zhàn)前總動(dòng)員，提高團(tuán)隊(duì)士氣

n  班前會(huì)召開(kāi)六步法【工具方法】

n  如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】

n  如何制定團(tuán)隊(duì)四大時(shí)空計(jì)劃【案例分析】

2.過(guò)程控制與高效執(zhí)行

n  5W2H布置工作的方法【工具表格】

n  保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】

n  工作過(guò)程控制七步法   【工具模板】

3.建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣

n  匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意” 【案例分析】

n  匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī)【實(shí)戰(zhàn)方法】

匯報(bào)工作的五大時(shí)空【實(shí)戰(zhàn)方法】

模塊三　人員精益化管理——知人善用 挖掘潛力

引言：跟歷史偉人學(xué)用人之道

1.知人善任（保持員工活力）

n  留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講授】

n  如何管理企業(yè)的“問(wèn)題員工”【引導(dǎo)與講授】

n  如何做到知人善任？【實(shí)戰(zhàn)技巧】

2.．90后員工管理技巧

n  管理90后員工的八大技巧【引導(dǎo)與講授】

n  提升90后員工能力的十大策略【實(shí)戰(zhàn)技巧】

n  管理90后的八種方法【實(shí)戰(zhàn)技巧】

3.零成本激勵(lì)（激發(fā)員工潛力）

n  零成本激勵(lì)黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】

n  開(kāi)啟員工心門(mén)的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】

讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】

模塊四　現(xiàn)場(chǎng)精益化管理——人造環(huán)境 環(huán)境育人

引言：部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是如何形成的？

1.精益5S推行要領(lǐng)

n  5S的精髓及啞鈴模型【引導(dǎo)與講授】

n  5S的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】

n  5S的推行步驟【引導(dǎo)與講授】

2. 精益5S的推行工具

n  目視化——推行5S的基礎(chǔ) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】

n  尋寶活動(dòng)讓5S成為習(xí)慣 【引導(dǎo)啟發(fā)】

n  六源查找讓5S持續(xù)化【工具方法】

3.5S推行的技巧

n  如何突破阻力一鳴驚人【引導(dǎo)與講授】

n  推行5S四個(gè)步驟及技巧【實(shí)戰(zhàn)技巧】

如何讓5S推行持續(xù)化？【實(shí)戰(zhàn)技巧】

模塊五　設(shè)備精益化管理——提高效率 穩(wěn)定品質(zhì)

引言：工欲善其事，必先利其器

1.設(shè)備日常管理

n  設(shè)備管理四部曲【引導(dǎo)與講授】

n  設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容【引導(dǎo)與講授】

n  設(shè)備操作規(guī)程必有的三個(gè)層次【實(shí)戰(zhàn)技巧】

2.設(shè)備的點(diǎn)巡檢

n 設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單【工具與方法】

n  設(shè)備潤(rùn)滑五定三過(guò)濾【工具與方法】

n  如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)【工具與方法】

3.全員生產(chǎn)保全TPM

n  TPM的八大支柱【引導(dǎo)與講授】

n  如何建立自主保全體系【實(shí)戰(zhàn)技巧】

n  TPM推行實(shí)用工具【實(shí)戰(zhàn)技巧】

動(dòng)力六　安全精益化管理——杜絕違章  消除隱患

引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性

1.提高全員安全意識(shí)

n  企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立五種安全意識(shí)【引導(dǎo)與講授】

n  提升安全意識(shí)的六大方法【實(shí)戰(zhàn)技巧】

n  反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】

2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系

n  安全檢查的“一二三四”【工具與方法】

n  工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT【工具與方法】

n  現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】

3.創(chuàng)建安全型班組

n  班組安全管理六大方法【分析與講解】

n  班組安全管理“六個(gè)三”【工具與方法】

班組安全培訓(xùn)的七大方法【工具與方法】

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