技 能 開(kāi) 發(fā) 邀 請(qǐng) 函 太原人才大市場(chǎng) TAIYUAN HUMAN RESOURCES PARK 和易思人力資源管理咨詢(xún)公司 ［主題］如何做好新人入職培訓(xùn)工作？ ［對(duì)象］從事企業(yè)培訓(xùn)工作一年以上人員 ［講師］山西省人力資源研究會(huì)秦浩然先生 尊敬的人資經(jīng)理： 我們深知：人才是公司最重要的資源，但當(dāng)我們千方百計(jì)招聘到新人之后呢？ 新人加入，新人訓(xùn)工作絕對(duì)不能少，這已被所有成功企業(yè)證明，作為人資經(jīng)理，您是否已盡責(zé)完成了新人訓(xùn)工作？如果還沒(méi)有，公司老板對(duì)你的能力與努力又作何遐想？ 新人加入，因每次新進(jìn)人數(shù)不多，新人入職培訓(xùn)難以入手，但是否思考過(guò)人數(shù)較少時(shí)新人訓(xùn)如何實(shí)施，公司有無(wú)制度？有無(wú)方法？有無(wú)體系？ 新人加入，給他們講點(diǎn)什么好呢？人事規(guī)章，公司安全，企業(yè)文化，崗位技能，新人心態(tài)，行業(yè)前景，這些東西誰(shuí)來(lái)講？如何去講呢？ 新人加入，人資經(jīng)理是他們企業(yè)融入與起步的領(lǐng)路人，試用期內(nèi)，是其真正的主管，這樣，才能實(shí)現(xiàn)新人招聘工作的圓滿(mǎn)。如果招聘回來(lái)直接拋到崗位即萬(wàn)事大吉，那勢(shì)必導(dǎo)致頻頻流失與新人任職短命？ 人資經(jīng)理，面對(duì)以上困惑，如何找到有效方法，在老板與員工面前將難題化為機(jī)會(huì)，展示人資經(jīng)理的崗位價(jià)值，并贏得認(rèn)可與尊重！不僅為公司選了個(gè)人材，通過(guò)有效培訓(xùn)與礪練，真正為公司打造一個(gè)人才或人財(cái)！ 訓(xùn)練大綱： 一、 正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的作用 1）培訓(xùn)它是維生素，絕對(duì)不能沒(méi)有 2）培訓(xùn)不是抗菌優(yōu)，切不可萬(wàn)能化 二、 中小企業(yè)新人訓(xùn)的難點(diǎn)與對(duì)策 1）培訓(xùn)形式五花八門(mén)，總有一種適合你 2）如何選擇老板與員工皆認(rèn)可的培訓(xùn)方式 三、 新人培訓(xùn)一個(gè)目的 如何讓新人正確體會(huì)“選擇這家公司，對(duì)了” 四、 新人培訓(xùn)兩項(xiàng)制度（附制度參考） 1） 人事經(jīng)理如何“領(lǐng)進(jìn)門(mén)” 2） 崗位師傅如何“傳幫帶” 五、 新人培訓(xùn)三套體系（附體系參考） 1） 企業(yè)文化講什么 2）崗位技能怎么教 3）職業(yè)心態(tài)樹(shù)什么 六、新人培訓(xùn)四位講師（附課件參考） 1） 公司高層談愿景 2） 人資經(jīng)理講制度（HR經(jīng)理TTT技能） 3） 業(yè)務(wù)能手傳技能 4） 部門(mén)主管促融合 七、新人培訓(xùn)五項(xiàng)工具（附內(nèi)容參考） 1） 新人培訓(xùn)計(jì)劃表 2） 新人崗位實(shí)習(xí)表 3） 培訓(xùn)實(shí)習(xí)心得表 4） 合理化建議提報(bào)表 5） 試用期實(shí)習(xí)考核表 職業(yè)導(dǎo)師： 秦浩然： 太原人才大市場(chǎng)特聘講師 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，真正實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師與人力資源咨詢(xún)顧問(wèn) 現(xiàn)任和易思管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理，講師級(jí)別鑒定委員會(huì)主任 兼任人力資源研究會(huì)理事兼副秘書(shū)長(zhǎng)，《人力資源管理》雜志社理事等職 培訓(xùn)形式： 集中研討（4H）& 單獨(dú)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)（1次） ==贏家首先是名專(zhuān)家，讓自已成長(zhǎng)為一名更專(zhuān)業(yè)的HR經(jīng)理== ==能力開(kāi)發(fā)投資，對(duì)公司是最有價(jià)值的投資，對(duì)員工自已是終身投資==