近幾年來，隨著國家對基礎建設投資加大，城市化進程加快，房地產得到了迅猛發(fā)展，但房地產行業(yè)資金投入大，運作周期長，市場變化快，如何打造一支常青型的房地產開發(fā)企業(yè)，如何在整合戰(zhàn)略資源的同時強化企業(yè)的核心競爭力，已成為新世紀許多房地產企業(yè)思考與摸索的問題。

房地產行業(yè)必須要制定科學合理的薪酬分配體系，讓員工感到勞有所值，這才是吸引和留住人才，保持競爭力的關鍵。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭！企業(yè)第一資源人力資源作為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵性生產要素，企業(yè)要發(fā)展壯大和價值增值靠的就是人力資源的發(fā)揮和利用。下面就是幾種有效的薪酬方式。

一、崗位工資制。就是以績效考核為核心，以崗位為重點，把職工的工資收入和所從事的工作崗位及績效掛勾，實行以崗定薪，易崗易薪，并使分配向重要崗位傾斜的工資分配辦法。

隨著房地產開發(fā)市場的日趨成熟，滿足市場的需求，開發(fā)出環(huán)保、美觀、實用的建筑是房地產開發(fā)企業(yè)創(chuàng)品牌爭市場的重要本領；而銷售是企業(yè)最終實現(xiàn)價值增值的重要環(huán)節(jié)。只有在銷售策劃和銷售服務上不斷推陳出新才能在日益激烈銷售競爭中立于不敗之地。因此相關人員尤其是負責人的職責和地位相對突出，能力要求也較高，薪酬設計中應該有所傾斜。

二、項目工資制。對于高薪聘請的技術開發(fā)等關鍵崗位和管理骨干、承擔工程和項目的帶頭人，根據(jù)市場價值、平等協(xié)商，用合同的形式予以確認的內部分配形式，這種方式有利于引進和留住優(yōu)秀人才。

三、績效工資制。即以工作的質量和數(shù)量作為分配標準，主要突出績效的作用，標準制定的合理與否是績效工資制發(fā)揮作用的關鍵。