1、案例：績效面談，還是面癱 2、討論：在績效面談中，管理者和員工的期望值分別是什么？ 3、工具導入：明生績效面談五談模型 4、點評：教練式績效面談方法 ? 績效面談中雙方心理分析 ? 績效面談的四大要件 ? 主管與員工面談前的準備工作 ? 明生績效面談五談模型 ? 四種不同類型員工績效面談的技巧 5、角色扮演：應(yīng)用《明生五談模型》模擬主管對張三的績效面談 6、工具應(yīng)用：應(yīng)用《明生五談模型》對真實的下屬進行績效面談