1.以領(lǐng)導(dǎo)自居 安全干部往往被員工尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠涑３１O(jiān)督考核，有人就真的以領(lǐng)導(dǎo)自居了，飄飄然，脫離群眾，不接地氣就該出事了。 2.工作無(wú)方法 安全干部要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員，要時(shí)刻把
一起案例引發(fā)工業(yè)4.0熱潮下的冷思考 ——夏冰 工業(yè)4.0大潮來(lái)襲，中國(guó)制造2025上升為國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)跟風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)熱炒，工業(yè)4.0在中國(guó)的熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了德國(guó)、美國(guó)，有的企業(yè)甚至聲稱已經(jīng)建成了工業(yè)4
企業(yè)設(shè)備管理的十大癥結(jié)夏冰目前企業(yè)的設(shè)備管理已經(jīng)受到了高層的普遍關(guān)注，但到底該怎么提升卻往往沒(méi)了思路，夏冰老師梳理了許多企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，總結(jié)了以下十大癥結(jié)：1、團(tuán)隊(duì)不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活，但往往
設(shè)備采購(gòu)十大錯(cuò)誤認(rèn)知夏冰 設(shè)備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購(gòu)”，但因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜性，按照一般采購(gòu)思路進(jìn)行，往往會(huì)使看似低價(jià)的設(shè)備帶來(lái)昂貴的運(yùn)行成本，使“低成本采購(gòu)”成為空談！以下是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在
設(shè)備部門一直是花錢的部門，企業(yè)成本與設(shè)備部門好像并無(wú)多大關(guān)系。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，努力降低成本竟也成了設(shè)備部門繞不過(guò)的坎兒！ 解決維修成本問(wèn)題首先要解決故障高發(fā)的問(wèn)題，設(shè)備部門對(duì)成本的
剛剛結(jié)束的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最后的一個(gè)環(huán)節(jié)是組織中層以上干部進(jìn)行學(xué)以致用研討，每個(gè)干部必須根據(jù)所學(xué)形成一項(xiàng)行動(dòng)（這也是我一貫的內(nèi)訓(xùn)風(fēng) 格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問(wèn)題來(lái)看，不少干部避重就輕。言
客戶：青島二啤 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2013/4/15 0:00:00 課程以沙盤演練的方式進(jìn)行，把問(wèn)題搬進(jìn)教室，讓錯(cuò)誤犯在課堂！
客戶：五征集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 日照 時(shí)間：2012/6/26 0:00:00 客戶連續(xù)五次培訓(xùn)，課程以實(shí)戰(zhàn)助力企業(yè)發(fā)展，受到用戶好評(píng)
客戶：北京奔馳 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/11/11 0:00:00 先止血后療傷，規(guī)避維修成本陷阱，關(guān)注維修成本的薄弱環(huán)節(jié)，北京奔馳設(shè)備維護(hù)中心吹響了向維修成本選戰(zhàn)的號(hào)角！
客戶：中國(guó)一拖 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2011/5/9 0:00:00 親身體驗(yàn)的案例剖析，基于實(shí)戰(zhàn)的精彩演講，贏得大家熱烈掌聲的同時(shí)也把大家?guī)肓松钌畹乃伎肌?
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
