“一天之計(jì)在昨夜，一年之計(jì)在去冬”，9月底—11月中旬，是各企業(yè)做年度方針目標(biāo)（公司層面）和營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（營(yíng)銷層面）的最佳時(shí)機(jī)。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上里航行的輪船，失去了目標(biāo)和方向，任何
劉春華在交通銀行（山西分行）：?jiǎn)T工修煉的三件法寶 世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死，而是我在學(xué)習(xí)，你卻不在學(xué)習(xí)。 6月24日-25日，國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華老師受
劉春華在證道商學(xué)院：互聯(lián)網(wǎng)+帶來的嬗變 “我是個(gè)平常人的人，我不能盼望在人海中值得你一眼的注意，只期望能有一次在北京課堂的偶遇……” 今天，就請(qǐng)和小編一起偶遇在北京的課堂吧！ 2016年6月25日-
劉春華老師授課清華大學(xué)、北京大學(xué)：市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷戰(zhàn)略劉春華：中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家。中國(guó)管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專家：清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全國(guó)25所高校的職業(yè)規(guī)劃
劉春華老師授課北京大學(xué)：探索營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷劉春華：中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家。中國(guó)管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專家：清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；全國(guó)25所高校的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師；
第一單元：工業(yè)4.0戰(zhàn)略1、工業(yè)4.0起源2、工業(yè)4.0兩大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)3、德國(guó)工業(yè)4.0解讀4、美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)5、案例分享：美國(guó)GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二單元：工業(yè)4.0核心技術(shù)1
課程大綱：第一單元：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定與實(shí)施1、國(guó)際化戰(zhàn)略分析方法： PEST模型、五力模型；2、國(guó)際化戰(zhàn)略的本質(zhì)：本土化與“三融一創(chuàng)”；3、國(guó)際化戰(zhàn)略的制定：倒逼流程法；4、國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟：“三步
第一單元：工作質(zhì)量：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石 1、工作質(zhì)量的五段模式；2、工作中的“六不放過”；3、工作質(zhì)量的四字箴言：閉環(huán)優(yōu)化；4、 工作質(zhì)量中的斜坡球體論； 5、案例分享1：羊毛衫的質(zhì)量問題究竟是誰的問
課程大綱：第一單元：品牌管理的基本要素1、 品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；2、 品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；3、 海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）；4、 品牌管理漣漪圖（案例分
課程大綱：第一單元：中高層管理干部的定位1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅(jiān)”？2、一個(gè)中心是“忠”，兩個(gè)中心是“患”；3、“三角定位”方法 ；案例分享：1、青島利群的徐總的煩惱；2、楊梅的選
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