劉春華,劉春華講師,劉春華聯(lián)系方式,劉春華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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“一天之計(jì)在昨夜,一年之計(jì)在去冬”,9月底—11月中旬,是各企業(yè)做年度方針目標(biāo)(公司層面)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃(營(yíng)銷(xiāo)層面)的最佳時(shí)機(jī)。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上里航行的輪船,失去了目標(biāo)和方向,任何
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劉春華在交通銀行(山西分行):?jiǎn)T工修煉的三件法寶 世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死,而是我在學(xué)習(xí),你卻不在學(xué)習(xí)。 6月24日-25日,國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華老師受
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劉春華在證道商學(xué)院:互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的嬗變 “我是個(gè)平常人的人,我不能盼望在人海中值得你一眼的注意,只期望能有一次在北京課堂的偶遇……” 今天,就請(qǐng)和小編一起偶遇在北京的課堂吧! 2016年6月25日-
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劉春華老師授課清華大學(xué)、北京大學(xué):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略劉春華:中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。中國(guó)管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專(zhuān)家:清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授;全國(guó)25所高校的職業(yè)規(guī)劃
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劉春華老師授課北京大學(xué):探索營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)劉春華:中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。中國(guó)管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專(zhuān)家:清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授;全國(guó)25所高校的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師;
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第一單元:工業(yè)4.0戰(zhàn)略1、工業(yè)4.0起源2、工業(yè)4.0兩大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)3、德國(guó)工業(yè)4.0解讀4、美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)5、案例分享:美國(guó)GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二單元:工業(yè)4.0核心技術(shù)1
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課程大綱:第一單元:企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定與實(shí)施1、國(guó)際化戰(zhàn)略分析方法: PEST模型、五力模型;2、國(guó)際化戰(zhàn)略的本質(zhì):本土化與“三融一創(chuàng)”;3、國(guó)際化戰(zhàn)略的制定:倒逼流程法;4、國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟:“三步
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第一單元:工作質(zhì)量:企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石 1、工作質(zhì)量的五段模式;2、工作中的“六不放過(guò)”;3、工作質(zhì)量的四字箴言:閉環(huán)優(yōu)化;4、 工作質(zhì)量中的斜坡球體論; 5、案例分享1:羊毛衫的質(zhì)量問(wèn)題究竟是誰(shuí)的問(wèn)
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課程大綱:第一單元:品牌管理的基本要素1、 品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別;2、 品牌管理部門(mén)在組織結(jié)構(gòu)中的地位;3、 海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于品牌的一部分);4、 品牌管理漣漪圖(案例分
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課程大綱:第一單元:中高層管理干部的定位1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅(jiān)”?2、一個(gè)中心是“忠”,兩個(gè)中心是“患”;3、“三角定位”方法 ;案例分享:1、青島利群的徐總的煩惱;2、楊梅的選
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