一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉 l 目標(biāo)管理基礎(chǔ) ü 目標(biāo)管理的定義與釋義 ü目標(biāo)管理設(shè)定的過(guò)程與方式 ü目標(biāo)的種類 ü目標(biāo)設(shè)定的方法 ü目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí) l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解 ü 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 üKPI指標(biāo)體系的建立流程 ü績(jī)效指標(biāo)KPI分解的“5K法” ü跨功能部門(mén)目標(biāo)設(shè)定 l 部門(mén)及崗位績(jī)效指標(biāo)體系的分解與建立 ü崗位績(jī)效指標(biāo)的確定 ü指標(biāo)權(quán)重的確定 ü指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定 ü指標(biāo)的定義與描述 ü范例：某省電力公司KPI庫(kù) 二、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì) l 薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 ü薪酬的主要結(jié)構(gòu)及組成 ü薪酬的主要作用 ü四大薪酬模式 ü績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本思路 l 基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì) ü基本工資與績(jī)效工資組合； ü 基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)； ü獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì) ü高管人員的年薪設(shè)計(jì) ü 某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例 l 各類不同人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu) ü銷售人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu) ü經(jīng)理人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu) ü生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu) ü產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu) ü高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃