一、目標管理體系建立與KPI提煉 l 目標管理基礎(chǔ) ü 目標管理的定義與釋義 ü目標管理設(shè)定的過程與方式 ü目標的種類 ü目標設(shè)定的方法 ü目標設(shè)定的示例與練習 l 關(guān)鍵績效指標的提煉與分解 ü 關(guān)鍵績效指標體系 üKPI指標體系的建立流程 ü績效指標KPI分解的“5K法” ü跨功能部門目標設(shè)定 l 部門及崗位績效指標體系的分解與建立 ü崗位績效指標的確定 ü指標權(quán)重的確定 ü指標標準的確定 ü指標的定義與描述 ü范例：某省電力公司KPI庫 二、績效薪酬體系設(shè)計 l 薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 ü薪酬的主要結(jié)構(gòu)及組成 ü薪酬的主要作用 ü四大薪酬模式 ü績效薪酬設(shè)計的基本思路 l 基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計 ü基本工資與績效工資組合； ü 基本工資與績效工資的標準； ü獎勵工資的設(shè)計 ü高管人員的年薪設(shè)計 ü 某集團公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例 l 各類不同人員的績效薪酬結(jié)構(gòu) ü銷售人員的績效薪酬結(jié)構(gòu) ü經(jīng)理人員的績效薪酬結(jié)構(gòu) ü生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的績效薪酬結(jié)構(gòu) ü產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的績效薪酬結(jié)構(gòu) ü高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃