課程特色： 理論與實踐相結(jié)合、互動性強、案例研討、管理游戲、角色模擬 培訓(xùn)收益： 樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理的基本理念； 進一步理解戰(zhàn)略人力資源管理的重要性； 了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實際運作； 課程大綱 1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義 人力資源規(guī)劃的定義與流程 人力資源規(guī)劃的目的與時機 人力資源規(guī)劃的分類 2.人力資源需求的預(yù)測模式與方法 人力資源需求預(yù)測的定義 人力資源供求的系統(tǒng)程序 人力資源需求預(yù)測的過程 人力資源需求預(yù)測的方法 3.人力資源供給的預(yù)測模式 人力資源供給預(yù)測的定義與流程 人力資源內(nèi)部與外部供給 工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫 分析目前的人力資源素質(zhì) 人力盤點的定義、意義與應(yīng)用 人力盤點：人力資源量的分析方法與重點 工具分享：人力資源動態(tài)與靜態(tài)分析表編制 人力盤點：人力資源質(zhì)的分析方法與重點 人力盤點：人力資源適用性分析 人力資源供給預(yù)測的方法 4.人力資源的合理化 人力資源合理化的時機與目標 人力資源合理化的背景 人力成本與人力結(jié)構(gòu)的分析 人力資源合理化的步驟、原則、工具 人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項 5.人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 案例研究：某民營企業(yè)的某年度人力資源規(guī)劃 練習(xí)活動：貴公司2005年度人力資源規(guī)劃