本課程為中國(guó)知名人力資源管理實(shí)務(wù)專家-馬本軍老師融匯近20年人力資源管理實(shí)務(wù)傾力打造，馬老師充分結(jié)合9年企業(yè)人力資源管理工作實(shí)務(wù)、10年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)心得，整合了國(guó)際上先進(jìn)的人力資源管理理念與國(guó)內(nèi)企業(yè)最佳實(shí)務(wù)，所授內(nèi)容先進(jìn)、實(shí)用、精湛。所引用案例新穎、生動(dòng)、貼切，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。 為了使專業(yè)人力資源管理工作者能真正在人力資源管理技能上有所提升，馬老師還安排了互動(dòng)式的課堂交流、案例模擬演練，使人力資源管理從業(yè)者能將所學(xué)內(nèi)容和自己的工作相結(jié)合，從而在對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)際操作能力上均有質(zhì)的提高。 全景式人力資源管理培訓(xùn)，講解人力資源六大模塊：即人力資源角色與價(jià)值、人力資源規(guī)劃、員工招聘與甄選、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效考核等六個(gè)方面內(nèi)容，全面掌握國(guó)際最新的人力資源管理理念和最佳操作實(shí)務(wù)。 《何去何從：新環(huán)境下人力資源管理的角色與價(jià)值的轉(zhuǎn)變》 一、大背景：國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)/市場(chǎng)一體化為人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)帶來深刻變革 教育、勞動(dòng)力多元化等對(duì)人力資源管理帶來影響 新技術(shù)的運(yùn)用：HR管理面臨的雙刃 敢問路在何方：人力資源管理的價(jià)值何在？ 二、國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的熱點(diǎn)與難點(diǎn)解析 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題解析 現(xiàn)在及未來人力資源管理的熱點(diǎn)現(xiàn)象 企業(yè)人力資源管理者將面臨的難點(diǎn)問題 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn) 三、新形勢(shì)下人力資源管理從業(yè)人員的角色及勝任素質(zhì) 人力資源管理者的處境與地位 人力資源管理者面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 人力資源管理者的新角色和范式 人力資源管理者扮演新角色所需要的22種用途素質(zhì) 案例：一個(gè)跨國(guó)企業(yè)HR總監(jiān)的價(jià)值 模塊二:《登高望遠(yuǎn)：人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 人力資源規(guī)劃的定義與流程 人力資源規(guī)劃的目的與時(shí)機(jī) 人力資源規(guī)劃的分類 二、人力資源需求的預(yù)測(cè)模式與方法 人力資源需求預(yù)測(cè)的定義、程序 人力資源需求預(yù)測(cè)的過程、方法 三、人力資源供給的預(yù)測(cè)模式 人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程 人力資源內(nèi)部與外部供給 人力資源供給預(yù)測(cè)的方法 四、人力資源的合理化 人力資源合理化的時(shí)機(jī)與目標(biāo) 人力資源合理化的步驟、原則、工具 人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項(xiàng) 模塊三：《找到合適的人：?jiǎn)T工招聘與測(cè)評(píng)》 一、員工招聘基礎(chǔ) 問題討論：為何招聘不到合適的員工 招聘人員必備的知識(shí)與技能 招聘的基本程序、渠道與注意事項(xiàng) 分享：知名跨國(guó)公司招聘的策略與思路 二、招聘面談的過程與技巧 招聘面談的誤區(qū)及問題剖析 招聘面談過程的規(guī)劃 招聘面談六個(gè)關(guān)鍵技巧 演練：一次成功的面試 三、人員招聘中的測(cè)評(píng) 人員測(cè)評(píng)的基本類型與內(nèi)容 心理測(cè)驗(yàn)基礎(chǔ) 能力測(cè)評(píng)方法、內(nèi)容及樣表 練習(xí)：公文框、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 能力素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用 結(jié)構(gòu)化面試流程與內(nèi)容 模塊四：《打造一流員工：?jiǎn)T工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展》 十一、企業(yè)員工培訓(xùn)工作的整體框架 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展工作的現(xiàn)狀、誤區(qū) 企業(yè)培訓(xùn)工作的PDCA流程 案例：培訓(xùn)為什么沒有效果？ 員工培訓(xùn)工作的新思路與趨勢(shì) 十二、員工培訓(xùn)的價(jià)值利劍-培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析的定義/作用/內(nèi)容 培訓(xùn)差距分析模型與方法 案例：如何通過調(diào)研確定培訓(xùn)的重點(diǎn) 十三、正確運(yùn)用培訓(xùn)效果評(píng)估方法與工具 四層次培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估的建議 員工發(fā)展在人力資源中的推行和運(yùn)用 案例：斯利爾公司的培訓(xùn)管理 ASTD確定的HRD人員關(guān)鍵能力 十四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)與實(shí)踐 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素 職業(yè)生涯規(guī)劃抉擇的思路與要素 職業(yè)生涯規(guī)劃在HRM中位置 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本框架 如何建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 案例分享：某知名電信研發(fā)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃 模塊五：《走出泥潭：以成長(zhǎng)和發(fā)展為核心的績(jī)效變革系統(tǒng)》 一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真正價(jià)值 影響員工績(jī)效的要素 績(jī)效到底是什么？?jī)r(jià)值何在？ 績(jī)效故事：黑熊與棕熊的績(jī)效機(jī)制 討論：為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理 績(jī)效管理要解決的核心問題 思考：績(jī)效管理是考核結(jié)果VS激勵(lì)員工？ 以改進(jìn)與成長(zhǎng)為核心的績(jī)效管理新模式 案例：績(jī)效管理為什么起到反作用？ 二、塑造建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的勝任能力 HPI新模型：從變動(dòng)推動(dòng)者到績(jī)效顧問 HR在績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中的角色 HR應(yīng)具備的績(jī)效評(píng)估變革的五大勝任素質(zhì) HR成為績(jī)效咨詢顧問的三個(gè)關(guān)鍵技術(shù) 引導(dǎo)員工績(jī)效改進(jìn)與成長(zhǎng)的整體路徑 230種推進(jìn)員工績(jī)效提升的辦法與技巧 三、成功推動(dòng)績(jī)效管理 如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的變革：思路與方法 績(jī)效改進(jìn)與提升的推動(dòng)步驟 績(jī)效管理推行的“1-2-3”法則 績(jī)效管理推動(dòng)HR的“八個(gè)必殺技巧” 案例深度研討：兩家公司的績(jī)效管理如何做？ 模塊六：《利益發(fā)享：通過薪酬福利制度打造最佳利益分享模式》 一、企業(yè)薪酬體系管理基礎(chǔ) 企業(yè)薪酬管理中的問題與困惑 激勵(lì)基本理論 員工激勵(lì)體系 薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱 二、薪資管理的基本知識(shí) 薪酬重要的基本概念 薪酬制度的目的 影響薪酬的因素 薪酬體系的模式 三、建立適當(dāng)?shù)男匠瓴呗耘c定位 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； 薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 案例分享：某知名房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化 四、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、流程 薪酬體系改善的重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn) 范例：上海某上市公司的薪酬制度 綜合案例：薪酬改革怎么泡了湯