開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得（0.5小時） 深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時） 課程大綱： 單元一：認識績效評估的真正面目（2小時） 影響員工績效的要素 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績效管理要解決的核心問題 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理 以改進與成長為核心的績效管理新模式 單元二：塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力（2小時） HPI新模型：從變動推動者到績效顧問 HR在績效評估系統(tǒng)中的角色 HR應(yīng)具備的績效評估變革的五大勝任素質(zhì) HR成為績效咨詢顧問的三個關(guān)鍵技術(shù) 引導(dǎo)員工績效改進與成長的整體路徑 230種推進員工績效提升的辦法與技巧 單元三：成功推動績效管理（2小時） 如何實施績效評估系統(tǒng)的變革：思路與方法 績效管理的整體框架 績效改進與提升的推動步驟 績效管理推行的“1-2-3”法則 績效管理推動HR的“八個必殺技巧” 案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？