開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得（0.5小時） 深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時） 第一單元：塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力（3小時） HPI新模型：從變動推動者到績效顧問 HR在績效評估系統(tǒng)中的角色 HR應具備的績效評估變革的五大勝任素質 HR成為績效咨詢顧問的三個關鍵技術 引導員工績效改進與成長的整體路徑 230種推進員工績效提升的辦法與技巧 第二單元：成功推動績效管理（3小時） 如何實施績效評估系統(tǒng)的變革：思路與方法 績效管理的整體框架 績效改進與提升的推動步驟 績效管理推行的“1-2-3”法則 績效管理推動HR的“八個必殺技巧” 案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？