蓋烈夫：看得見VS看不見 現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常注重抓兩件事：一件是狠抓看得見的事情；另一件就是狠抓看不見的事情。更有甚者，片面單純，只抓看不見的事情或者只抓看得見的事情。就不曾想想怎樣才能
蓋烈夫答：生產(chǎn)管理的前途 陳飛昂問：蓋老師您好！我本來有個機會去采購部,可是沒有去成(想做供應(yīng)商的開發(fā)和管理),后來只有做生產(chǎn)管理,雖然有些不愿意,但是也要服從組織的安排。人力資源經(jīng)理找我談話,說做生
本站消息2011年4月29日，蓋烈夫應(yīng)江西省電力公司的邀請，在南昌黨校培訓(xùn)基地為來自全省的中青年科級干部做了專題培訓(xùn)，課題是《公共關(guān)系與危機管理》，約五十名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)，蓋烈夫的培訓(xùn)受到學(xué)員們的
作一棵永遠(yuǎn)成長的果樹 “給工錢”問： 蓋老師你好。我現(xiàn)在是一個挑大梁的主管，工作很累，一個月也拿不到多少錢，也就千八百的?？墒?，公司當(dāng)官的卻總是給我畫餅充饑?，F(xiàn)在我要回家過國慶節(jié)了，開工也不打算回到
什么是“可視力”管理？ 經(jīng)常有人問我：什么是“可視力”管理？這個問題屬于知識性和實操性問題，關(guān)于這個問題，應(yīng)該有比較公認(rèn)的說法。所謂“可視力”，是2007年十大熱門管理的熱點之一，至今余熱未消。顧名思
怎樣做好客戶服務(wù)？ 文巧華問： 蓋老師您好，我是一家裝飾公司的客服部人員，現(xiàn)在目前很茫目的在做目前的工作，不知道應(yīng)該怎么樣才能將客服工作做到最好，因為我剛接手客服工作不足5個月，以前也沒有接觸到裝飾行
蓋烈夫4-5月份培訓(xùn)咨詢?nèi)粘瘫?4月份培訓(xùn)咨詢安排表 1日一天貴州大方發(fā)電 《變革領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力》 3日一天中山大學(xué)總裁班 《總裁演講口才的提升》 7日一天廣州 《時間管理與績效管理》 8日一天海口
蓋烈夫：確立HR“四個第一”的理念 要真正做好人力資源工作，沒有正確的理念是絕對不行的。那么，應(yīng)該樹立哪些理念呢？根據(jù)本人的長期實踐，我認(rèn)為，最重要的理念應(yīng)該是“四個第一”。一、人力資源是企業(yè)中所有資
蓋烈夫：人力資源管理的抽象模型 很多剛剛從事人力資源工作的年輕朋友經(jīng)常問我：“人力資源工作到底應(yīng)該做什么？”于是，烈夫就想到了用抽象的方式來回答。抽象，就是不太具體的事物。同樣，我給大家提供的“人力資
蓋烈夫答：如何掌握老板心理做好企業(yè)培訓(xùn)？ 曾有同行問我：“如何掌握老板心理做好企業(yè)培訓(xùn)？”我覺得這個問題很有新意，因此試談淺見。 掌握老板的心理，做好員工培訓(xùn)，這是非常重要的。就培訓(xùn)而言，很多企業(yè)老板
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