一段時間以來，無論培訓(xùn)界還是咨詢界，人們都在大談特談“水煮青蛙效應(yīng)”。說的是“冷水煮青蛙”相比之“開水煮青蛙”而言，有著不同的效應(yīng)。版本很多，以至不知此論出于誰人之口。也有人說，這個效應(yīng)的提出，本身
在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”，那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)力的“力度”體現(xiàn)在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。 誰都知道“領(lǐng)”的含義：領(lǐng)，就是頭兒，比如衣領(lǐng)
蓋烈夫：心態(tài)決定命運 常聽人們說：“心態(tài)決定一切”。這話您信嗎？反正我信！不過有人說：“心有多大，就能走多遠(yuǎn)”。這話我就不敢茍同了。因為，我經(jīng)歷了一個“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的時代，耳聞目濡餓死了
蓋烈夫：尾牙還是要做的！ 時值年終歲首，春節(jié)將至，公司還要不要做“尾牙”？很多老板各有不同的意見和選擇。有人在經(jīng)營不景氣的情況之下，干脆利索地放棄了尾牙；有些企業(yè)試探性地放出話來說不一定做尾牙；也有
目標(biāo)管理要完成的八大過程 筆者在目標(biāo)管理的實踐和咨詢培訓(xùn)中，對目標(biāo)管理進行了“過程”研究，發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認(rèn)可的管理步驟，概括起來可以叫做“目標(biāo)管理要完成的八大過程”。 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)
蓋烈夫：“貓冬”“貓”不出來前途 過去，在東北的嚴(yán)寒地區(qū)，冬天來了之后，農(nóng)民們便開始“貓冬”。貓冬的意思就是為了躲避寒冬而呆在家里，田里的活不干了，有些人甚至什么也不干，干脆聽聽二人轉(zhuǎn)，打打紙牌，串
蓋烈夫：領(lǐng)導(dǎo)者的寬容是修養(yǎng)的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有沒有寬容之心，在一定程度上決定了企業(yè)的凝聚力，也決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能否得到下屬擁戴乃至忠誠。有一則叫做“楚王斷帶”的故事讀后很受啟發(fā)。 春秋時期，楚王請了很
蓋烈夫：績效管理的誤區(qū) 縱觀一些企業(yè)的績效管理，筆者發(fā)現(xiàn)存在很多問題，經(jīng)過總結(jié)歸納，主要是存在16個明顯的誤區(qū)，簡述如下，以供交流。 一、強調(diào)績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核并不等于全面績效
蓋烈夫：記憶力是怎樣練就的 韋老師問： 讀蓋老師的文章真的是一種享受，不僅說得有條有理，還常常引經(jīng)據(jù)典，說服力很強，試問蓋老師的記憶力是如何練就的呢？ 蓋烈夫答： 韋老師您好： 烈夫十分感謝您對我的
蓋烈夫出席富林集團廣東事業(yè)部會議并講話 本站消息2011年12月28日，廣東富林木業(yè)科技有限公司廣東事業(yè)部在東莞生產(chǎn)基地隆重召開迎戰(zhàn)2012年經(jīng)銷商溝通會議，該公司代理總經(jīng)理蓋烈夫應(yīng)邀出席并講話。來自
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