2014年7月10日，邱柏森老師受邀為全球第二大電熨斗供應商浙江凱波集團的30多位部長以上管理人員進行《管理層執(zhí)行落地》輔導。

       在進行此次輔導之前，凱波集團為了在短期迅速成倍提升生產(chǎn)效率而引進了松下流現(xiàn)場管理模式，然而三個月過去了，曾經(jīng)使美的威靈三個月就使產(chǎn)值額外增加6300萬的神器在凱波卻成績平平。經(jīng)過企業(yè)老板與咨詢團隊的對比分析，發(fā)現(xiàn)影響結(jié)果有如此巨大差異的并不是工具與模式，而是在于兩家企業(yè)的執(zhí)行力完全不同。

      經(jīng)企業(yè)、專家團隊與邱柏森老師的接洽，特邀請邱柏森老師為凱波集團進行管理層執(zhí)行落地微咨詢輔導，解決企業(yè)用好松下流模式使生產(chǎn)效率翻倍的具體問題。

       在第一期1天的輔導中，邱柏森老師結(jié)合大家工作中具體情況強化了管理層的系統(tǒng)思維意識，使大家深刻體驗到管理層自身實為執(zhí)行不力的根源問題，并給予了去做落實、抓執(zhí)行的一系列流程、工具與方法。為了確保企業(yè)整體進步，邱老師還制定了一系列進行團隊學習的機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)、學習、糾錯、成長，建立了打造學習型組織的基礎。

      在第一期輔導結(jié)束之后，管理層已在松下流項目上糾正的了60%的執(zhí)行偏差。