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領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)執(zhí)行力提升專家
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《團(tuán)隊執(zhí)行力》 課程目標(biāo): 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力 6、掌握
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《銷售人成長管理——銷售培訓(xùn)體系建立》 市場的競爭逐步升級,市場的細(xì)分越分越細(xì),市場的空白點(diǎn)越來越少,產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再,如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢? ——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定
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課程編號:YDL03 課程名稱:《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》 課程介紹: 合理降低成本是企業(yè)贏取利潤的核心之一,而減低成本的關(guān)鍵是企業(yè)資源的合理配置, 如何根據(jù)市場競爭環(huán)境、企業(yè)的成長階段、員工潛能差異進(jìn)行合理的
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情景領(lǐng)導(dǎo) 管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容 課程設(shè)計: 本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué),采用行動學(xué)習(xí)法,結(jié)合國際上領(lǐng)
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(MTP)管理才能提升訓(xùn)練 課程背景: 管理才能提升訓(xùn)練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)?/div>
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《高效溝通技巧》 高級研討班 授課形式:(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\) 第一部分 溝通的定義和意義 引言:一把堅實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來
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《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》 情境1:不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神,可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減,在業(yè)績與競爭的壓力下,難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊作用。 解答: 如何建立團(tuán)隊愿景與目標(biāo),如何樹立
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<<打造執(zhí)行力>> 如果把一個企業(yè)比作一個人的話,老板就是腦袋,要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略; 中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢,也就是基層員工那里。因此, 可以說
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標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課程背景: 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——現(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克 50年代,商業(yè)模式以麥當(dāng)勞和豐田汽車為代表; 60年代,沃爾瑪開
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《有效制定年度經(jīng)營計劃》 課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時,常常存在以下問題: 1、 年度目標(biāo)的確定,感性隨意,大多憑個人推斷,欠缺量化根據(jù)。 2、 計劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配,缺
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