全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：傳統(tǒng)戶外廣告經(jīng)過多年的發(fā)展，其媒體形式、表現(xiàn)方式、渠道內(nèi)涵和投放效果等都獲得了市
可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗，也可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對這些問題的回答之中。在很大程
我們一致認(rèn)為：社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致了單一的品牌傳播已經(jīng)滿足不了在全球品牌膨脹的今天，品牌的整合傳播策略就是建立消費(fèi)者和品牌下的產(chǎn)物，為占據(jù)市場做了很大的鋪墊。其中品牌傳播尤為關(guān)鍵和重要。 1.
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：對于核心人才而言，薪資福利是職場重要因素，但不是唯一，老板素質(zhì)和發(fā)展空間非常重要。
企業(yè)家可以獲得無數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。彭小東導(dǎo)師認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀升，從而贏得尊敬的人。同時(shí)也有人則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)扮演領(lǐng)袖人物的角色，負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)并將它清楚
執(zhí)行力重要嗎？非常重要，尤其對創(chuàng)業(yè)者來講，客觀公正的講彭小東導(dǎo)師這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團(tuán)隊(duì)。其實(shí)彭小東導(dǎo)師認(rèn)為答案很樸素很土：執(zhí)行力最
如何才能提高一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?銷售業(yè)績=銷售員個(gè)人平均業(yè)績Х銷售員數(shù)量，所以銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升只有兩種途徑，一種是銷售人員個(gè)體業(yè)績的提升，另一種是銷售員數(shù)量的增加。 細(xì)節(jié)決定成敗。銷售管理者
大家有一種普遍的觀點(diǎn)：在眾人眼中，人才是企業(yè)最重要的資本。其實(shí)不然，國有典故“身在曹營心在漢”，說是三國徐庶“吃著曹操的飯，想著劉備的事”，徐庶才高八斗，卻無益曹營。就此而論，若言徐庶為曹營
在我的課程里我經(jīng)常講到，其實(shí)辭退和解聘員工一門藝術(shù)和技巧；尤其是在今天，80，90以及00后，其實(shí)他們知道多也懂得多，我們該怎么做？“世界那么大，我想去看看”、“我感覺這份工作不是很適合我”
企業(yè)要發(fā)展就必須要實(shí)行末尾淘汰，但是怎么淘汰？如何淘汰？淘汰的技巧？大家都知道每個(gè)企業(yè)都會(huì)有10%業(yè)績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費(fèi)苦心，采取各種辦
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
