《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)》 ——家族企業(yè)的治理、傳承、持續(xù)可發(fā)展的困局突局 家族企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)成為一支重要力量。中國(guó)95％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，過(guò)去十年，中國(guó)90％的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解
《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需
《如何管理/留住核心員工》 核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20-30%，他們集中了企業(yè)80-90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的靈魂和骨干。但同時(shí)，核心員工也是人才市場(chǎng)上主要的爭(zhēng)奪
《老板如何管銷(xiāo)售》 企業(yè)初創(chuàng)期，老板自己跑銷(xiāo)售，談不上銷(xiāo)售管理；企業(yè)日漸壯大，由專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售部門(mén)和專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。企業(yè)規(guī)模越大，老板離銷(xiāo)售一線越遠(yuǎn)。這個(gè)時(shí)候，老板最最感頭疼和最要命的是銷(xiāo)售經(jīng)理層，
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 第一講 人之道——人際影響之道 一、 公關(guān)意識(shí)與人際敏感性——情商 二、 投入與跳出三種境界——情商的起點(diǎn) 三、 公關(guān)四層次——公關(guān)意識(shí)的運(yùn)用 四、 十大經(jīng)典公關(guān)情景 五、
上篇 前世今生傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的危機(jī)和出路 一、按照管理方式劃分 二、經(jīng)銷(xiāo)商三個(gè)歷程 1、生意階段： 2、商人階段： 3、企業(yè)家階段： 三、經(jīng)銷(xiāo)商的普遍弱勢(shì) 經(jīng)營(yíng)理念落后：
《高效說(shuō)服力十二把砍刀》課程綱要（1天） 課程收益: ※ 學(xué)會(huì)如何實(shí)施有效的溝通，掌握不同對(duì)象的溝通技巧 ※ 提升化解沖突的能力,達(dá)成雙贏，懂得換位思考, 高效溝通相互協(xié)作 ※ 突破自我，展現(xiàn)魅力，瀟
《贏在中層—管理攻心術(shù)》課程綱要（2天） 第一章 價(jià)值觀管理 一、什么是價(jià)值觀？ 二、團(tuán)隊(duì)最大的成本是什么？ 三、優(yōu)秀組織如何生生不息？ 問(wèn)題1：最優(yōu)秀的組織是什么組織？有哪些共同點(diǎn)？ 問(wèn)題2：如何建
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程綱要（1天） 課程收益: ※ 理解溝通對(duì)組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活 ※ 更清楚的知道部門(mén)主管溝通能力的重要性 ※ 理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的
《軍令如山--高效貫徹執(zhí)行力》課程綱要（1天） 課程收益: ※ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力 ※ 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度 ※ 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神 ※ 如何用高效執(zhí)
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