多元化經營指的是企業(yè)在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略。多元化經營模式下，企業(yè)內部資源將被充分利用、企業(yè)整個經營風險將被分散或降低、企業(yè)外部交易費用將被降低。為此，很多企業(yè)家都很喜愛多元化經營模式，但也有很多企業(yè)從事多元化經營時失敗了。其實，這個問題在我國理論界、企業(yè)界已爭論了好多年。應該說，很多的大型企業(yè)在選擇多元化經營模式時，都獲得了相當?shù)某晒Γ缡澜?00強企業(yè)中美國通用電氣公司等。但中小企業(yè)在選擇多元化經營時，需要結合企業(yè)自身實際來進行科學的戰(zhàn)略決策！因為，廣大中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在核心競爭力、管理規(guī)范化水平、內外資源等諸多方面都處于明顯劣勢，很多中小企業(yè)尚不具備選擇多元化經營的客觀前提條件。

一、        中小企業(yè)多元化經營的戰(zhàn)略基礎

                                             大、中小型企業(yè)優(yōu)劣勢比較表
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序號        比較項目                        大型企業(yè)                             中小型企業(yè)
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1        核心競爭力                        大多已具備                             很多尚不具備
2        資金籌措             資金實力強、資金籌措能力強             資金實力弱、籌資困難
3        管理規(guī)范化                     水平較高                             水平一般都不高
4        人力資本             人力資本多、企業(yè)家稱職的多             人力資本少、很多企業(yè)家經營能力有待提高
5        行業(yè)研究         行業(yè)研究信息充分、把握行業(yè)能力強        行業(yè)研究與把握行業(yè)能力弱
6        資源整合                 資源整合能力強                             資源整合能力弱
7        資本運作                 資本運作能力強                             資本運作能力弱
8        抗風險能力                 抗風險能力強                             抗風險能力弱
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從以上比較表得知：很多中小企業(yè)尚不具備核心競爭能力。核心競爭力是一個企業(yè)在市場競爭力中生存與發(fā)展的根本，若一個中小企業(yè)還不具備核心競爭力，喪失了生存的根本，又怎么能去選擇多元化經營呢？因此，一個中小企業(yè)只有具備了核心競爭力，才具備了選擇多元化經營的戰(zhàn)略基礎。那么，如何評價一個中小企業(yè)是否具備了核心競爭力呢？

1、        看這個企業(yè)是否擁有了核心技術。如深圳華為技術有限公司在通訊產業(yè)領域擁有技術研發(fā)創(chuàng)新能力，擁有很多自主知識產權，擁有區(qū)別于其它同類企業(yè)的先進技術，且這些技術具有較強的市場競爭優(yōu)勢?？梢?，深圳華為技術有限公司是擁有核心技術的。

2、        看這個企業(yè)是否擁有核心的管理能力。如海爾集團公司在企業(yè)流程再造方面進行了創(chuàng)新嘗試并獲得了成功，不僅以市場、客戶需求為主導，而且實現(xiàn)了零庫存、低成本、高效率的市場化運作。這也是海爾集團公司區(qū)別于其他同類企業(yè)的市場化運作的核心管理能力。

3、        看這個企業(yè)是否具備了核心價值。若這個企業(yè)在本行業(yè)具有了核心價值（如品牌價值等），則這個企業(yè)價值就大。如康佳公司價值很大，而其大部分反映的是其核心價值。

二、        中小企業(yè)多元化經營須有配套的資金、人才、管理

      首先，從資金角度分析：很多中小企業(yè)都是依靠自身積累逐步發(fā)展起來的，在其擴大主業(yè)經營規(guī)模時，一般都要涉及到融資問題。而當其要從事多元化經營時，大多會增加相應的投資資金，這筆資金單靠企業(yè)的自身積累來籌措一般是不夠的，大多需要通過金融機構籌措。因此，企業(yè)在落實了資金籌措計劃后，會增加企業(yè)負債，增加企業(yè)財務費用，也加大了企業(yè)的財務風險。一旦企業(yè)多元化經營達不到預期目標，企業(yè)還本付息的壓力加大、企業(yè)的經營風險也隨之加大。所以，中小企業(yè)從事多元化經營時，需有必要的資金準備和較好的資金籌措能力。

      其次，從人才角度分析：中小企業(yè)選擇多元化經營時，客觀需要三種人：一是稱職的企業(yè)家，他不僅對現(xiàn)有主業(yè)經營游刃有余，而且具備適應新產業(yè)經營能力；二是職業(yè)經理人；三是技術創(chuàng)新人員。一個企業(yè)家如果對現(xiàn)行主業(yè)經營都搞不好或者對新的行業(yè)適應能力很差，哪還有精力和能力去從事多元化經營呢？如果一個企業(yè)家所領導的團隊成員中，缺乏相應的職業(yè)經理人和技術創(chuàng)新人員，那這個團隊不僅僅是執(zhí)行力、稱職程度、創(chuàng)新能力差，而且直接影響著企業(yè)競爭力和經營業(yè)績，并且這樣的團隊還會直接影響著企業(yè)家能力發(fā)揮和稱職程度，使得企業(yè)家根本無法從具體經營管理事物中擺脫出來。這樣的團隊又怎么能搞好多元化經營呢？因此，中小企業(yè)選擇多元化經營，必須有必要的人力資本：企業(yè)家、職業(yè)經理人、技術創(chuàng)新人員。

      最后，從企業(yè)管理角度分析：中小企業(yè)從事多元化經營后，會使公司部門或子公司增多，會增大公司管理協(xié)調工作任務和及時決策難度。因此，客觀需要企業(yè)進行管理創(chuàng)新，建立與多元化經營相適應的較科學的及時決策機制；客觀需要企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立與多元化經營相適應的公司治理機制、經營管理機制、激勵與約束機制。只有這樣，才能充分有效調動和發(fā)揮各級管理者積極性和作用，才能解決上下信息對稱和及時科學決策的問題，才能真正使企業(yè)產生規(guī)模經營效益。三、中小企業(yè)須提高行業(yè)研究能力和水平
中小企業(yè)進入新的行業(yè)時，須加大對這個行業(yè)的研究力
度，提高把握行業(yè)能力和水平。新的行業(yè)會涉及很多新的知識和信息：如市場競爭情況、發(fā)展前景、毛利水平、行業(yè)周期、主要競爭對手情況、人力資本等。如企業(yè)對這些知識和信息研究不夠，就很難較準確地預測經營成果。若就這樣草率進入該行業(yè)，則肯定會導致經營失敗。