您是否會經(jīng)常思考: □ 有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)? □ 有沒有一種機制可以有效地來激勵人才,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力奮斗? □ 有沒有一種機制可以有效地來約束人才,使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用? □ 有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新,能引進公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代? …… 【參課對象】公司董事、股東、管理者、人力或財務總監(jiān)參加; 【課程提綱】 概論篇 什么是人才機制? 人才激勵機制的主要內(nèi)容 人才約束機制的主要內(nèi)容 人才激勵機制與約束機制關(guān)系 委托代理理論概述 人力資本理論概述 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才激勵機制與約束機制? 如何安排企業(yè)的人才激勵機制? 激勵機制的一些主要模式 激勵機制方案設計的基本原則 案例企業(yè)的選擇與激勵的動因 確定股權(quán)激勵的目的 如何選擇合適的股權(quán)激勵的對象? 如何設計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵的模式? 如何設計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)? 如何分配各股權(quán)激勵對象的股份? 如何確定行權(quán)條件、期限與價格? 資金與股份來源怎么落實? 股份如何管理?有何進退的游戲規(guī)則? 三、如何安排企業(yè)的人才約束機制? 股權(quán)激勵的法規(guī)體系 法規(guī)的約束:公司如何制定股權(quán)激勵管理規(guī)定? 公司如何考核和管理各股權(quán)激勵對象? 股權(quán)激勵方案的審批 股權(quán)激勵合同的約束 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 章程的約束:章程修改 工商手續(xù)辦理 人才激勵機制與約束機制的有效運行 財務管理規(guī)范 信息披露辦法 完善公司治理 老板角色的轉(zhuǎn)變 【現(xiàn)場答疑】