您是否會(huì)經(jīng)常思考： □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？ □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗？ □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？ □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？ …… 【參課對(duì)象】公司董事、股東、管理者、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加； 【課程提綱】 概論篇 什么是人才機(jī)制？ 人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容 人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容 人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系 委托代理理論概述 人力資本理論概述 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？ 如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？ 激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式 激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則 案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因 確定股權(quán)激勵(lì)的目的 如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？ 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式？ 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？ 如何分配各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股份？ 如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格？ 資金與股份來(lái)源怎么落實(shí)？ 股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則？ 三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制？ 股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系 法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定？ 公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？ 股權(quán)激勵(lì)方案的審批 股權(quán)激勵(lì)合同的約束 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 章程的約束：章程修改 工商手續(xù)辦理 人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行 財(cái)務(wù)管理規(guī)范 信息披露辦法 完善公司治理 老板角色的轉(zhuǎn)變 【現(xiàn)場(chǎng)答疑】