一、安全生產(chǎn)基本常識 1、從業(yè)人員安全須知 （1）三級安全教育 （2）從業(yè)人員崗位安全職責 （3）從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知 （1）特種作業(yè)的工種 （2）特種作業(yè)人員的安全要
一、精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式 （1）JIT：準時化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個原則 （1）價值：站在客戶的立場上 （2）價值
一、什么叫職業(yè)道德？ 1、職業(yè)的定義 2、道德的定義 3、職業(yè)道德的定義 4、職業(yè)道德的特征 （1）范圍上的有限性； （2）內(nèi)容上的穩(wěn)定性和連續(xù)性； （3）形式上的多樣性。 5、職業(yè)道德的核心是 6
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務 1、年度計劃
一、生產(chǎn)之概述 1、 生產(chǎn)的本質(zhì) 2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責 3、 生產(chǎn)管理的范圍 4、 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、 銷售與生產(chǎn)運作流程圖 6、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 7、 銷售計劃、生
一、班組長的職責 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 （1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 （2）班組是企業(yè)最基層的管理單位 （3）班組是生產(chǎn)流程的銜接要素 （4）班組是提高職工素質(zhì)
一、EHS管理的內(nèi)涵再認識 1、理解EHS管理 （1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義 （2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢 （3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式 2、EHS管理關聯(lián)的理論指引 （1）
一、引言 1、簡單的再工作例子——哪一天隊比較短？ 2、春節(jié)買票一票難求——排隊 3、新的程序——何不虛擬排隊 二、流程管理的重要性 1、流程管理常見問題 （1）流程管理形同虛設 （2）流程繁多（流
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例） 二、流程無處不在 1、業(yè)務流程的定
一、新版FMEA 概述 1、FMEA的定義、范圍和好處 2、FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA 3、原因和效果基本關系 4、FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程 5、FMEA開發(fā)
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