一、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理 1、賺錢的策略地圖_BSC模式 （1）杜邦分析圖 （2）量本利分析 2、 公司賺錢必須關注的三件事 （1）增加有效產出 （2）降低作業(yè)費用 （3） 減少存貨
一、TWI-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應有的理念 4、傳統(tǒng)的教導有哪些缺失（案例演練） 5、工作教導四階段法 6、教導前的準備事項 7、工作分解表制作方
一、現場管理的金科玉律 1、何謂現場 2、走進現場 3、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現場 4、檢查現物（有關的物件）現象（表現的特征） 5、當場采取暫行處理對策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標
一、浪費的認識 1、企業(yè)經營與原價 （1）為了產生利率 （2）制造價格的構成 （3）制造原價的浪費 2、浪費的定義 （1）沒有幫助的 （2）沒有利益的 （3）沒有附加價值的 3、浪費的種類 （1）庫
一、零事故安全生產的價值 1、觸目驚心的數字 2、安全事故所產生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？ 二、操作人員在安全操作中的責任 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機會成本和邊際成本 3、目標成本和付現成本 4、產品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可遞延成
第一部分 ESD基礎知識 一、靜電的概念 1、靜電現象 2、什么是靜電放電 3、靜電及靜電的產生 （1）接觸分離 （2）摩擦 （3）靜電感應 二、靜電與相對濕度的關系 1、相對濕度越高，靜電壓就越低
一、現代成本理論 1、管理者期望 （1）看得懂、能活用成本情報 （2）我們還能做什么 （3）尋找影響價值的關鍵成本要素 2、成本控制分析意義 （1）成本與企業(yè)競爭力關聯度分析 （2）成本與長期價值關
一、概論 1、關于8S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“8S”？ （4）8S的三大支柱 （5）8S的特點 （6）8S的作用 2、為什么要做8S （1）企業(yè)生存
一、TPM概述 l、精益生產的起源和含義 2、TPM在精益生產中的地位 3、TPM的概念、意義及作用 4、TPM的基石5S活動 5、TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)、生產性保養(yǎng)、TPM 二、設
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