《白酒營(yíng)銷(xiāo)22宗罪》新書(shū)簡(jiǎn)介：時(shí)移世易，2012年標(biāo)志著中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)入成熟期，增長(zhǎng)趨緩，利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，且越來(lái)越強(qiáng)調(diào)價(jià)格和服務(wù)，也越來(lái)越難避免產(chǎn)能和人員的過(guò)剩，經(jīng)銷(xiāo)商的地位和影響力開(kāi)始大
2012年7月6日，孟躍老師應(yīng)《糖煙酒周刊》雜志社邀請(qǐng)，參加湖南經(jīng)銷(xiāo)商論壇。當(dāng)晚，孟躍老師參加“智匯工廠(chǎng)”的經(jīng)銷(xiāo)商研討會(huì)，就“煙酒店的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)技巧”給湖南主流的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行解析。孟躍老師參加智匯工
價(jià)值取向決定大小酒的未來(lái)【本報(bào)特約撰文孟躍】今年糖酒會(huì)期間，國(guó)臺(tái)、郎酒等企業(yè)紛紛推出了1.5L、3L甚至4.5L大容量包裝的產(chǎn)品，價(jià)格也是水漲船高直逼十幾萬(wàn)元的“心里防線(xiàn)”，除此之外，部分企業(yè)的100
孟躍策劃，區(qū)域白酒品牌的貼身教練 《糖煙酒周刊》 本刊記者 崔旭超 熟悉孟躍老師的業(yè)內(nèi)朋友都是知道，作為方德(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)，雖然在酒類(lèi)行業(yè)打拼十年了，但仍是一位思維活躍、營(yíng)銷(xiāo)干練的年輕帥
白酒營(yíng)銷(xiāo)案例：還原一個(gè)真實(shí)的宣酒 方德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 孟躍 2010年，宣酒在行業(yè)內(nèi)的排名從1000名以外沖刺到了前50強(qiáng)，這一年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅突破8000萬(wàn)元，較“十五”末增長(zhǎng)80倍；成品酒產(chǎn)量
孟躍專(zhuān)訪(fǎng)：白酒業(yè)未來(lái)十年怎么“活”？ 中國(guó)酒業(yè)正處在一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)上。 從此，整個(gè)行業(yè)將經(jīng)歷其有史以來(lái)最富戲劇性也是無(wú)可避免的變革，其未來(lái)發(fā)展速度之迅猛，波及范圍之寬廣，將大大出乎我們的意料。隨著這
微利時(shí)代，危機(jī)面前，贏利是第一要義。經(jīng)銷(xiāo)商只有綜合運(yùn)用各種贏利模式，才能邁出成功的第一步?？椿ㄈ菀祝C花難，系統(tǒng)贏利，執(zhí)行決定一切。 ——方德智業(yè)（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孟躍 經(jīng)銷(xiāo)商十大綜合
名煙名酒店：渠道壓縮后的贏利策略 方德智業(yè)（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 孟躍 白酒行業(yè)的渠道壓縮正在日益凸顯。多環(huán)節(jié)分銷(xiāo)系統(tǒng)（批發(fā)商、分銷(xiāo)商、零售商、終端）正在以百米沖刺的速度向集約化分銷(xiāo)（供應(yīng)商、終端
白酒營(yíng)銷(xiāo)，淡季不淡的五種出路 淡季，總會(huì)讓很多白酒企業(yè)在這個(gè)季節(jié)感到很不舒服，就像關(guān)節(jié)炎病人遭遇連雨天。在這種漫長(zhǎng)而又無(wú)奈的季節(jié)，我們應(yīng)該是休養(yǎng)生息，還是努力做點(diǎn)什么，拯救市場(chǎng)。 努力做點(diǎn)什么，就是為
管理思維：企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)階級(jí)“四類(lèi)人” ——本文摘錄孟躍《第三種品牌》第二章 明白四達(dá)，能無(wú)知乎。――老子《道德經(jīng)》 本人認(rèn)為作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)雇主，應(yīng)如老子所言“能明察秋毫，卻不要自逞其智”，才是雇主
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