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陳前勇

實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家

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管理溝通職場(chǎng)溝通贏在溝通

哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯(cuò)誤來(lái)自于溝通不暢，或者說(shuō)是不善于說(shuō)話造成的。人們有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為自己打小就開(kāi)始說(shuō)話，即使說(shuō)過(guò)錯(cuò)話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問(wèn)，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)

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[陳前勇]陳前勇：《高效的職場(chǎng)溝通藝術(shù)》

贏在溝通管理溝通溝通技巧

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[陳前勇]陳前勇：《商務(wù)禮儀》

商務(wù)禮儀職場(chǎng)禮儀接待禮儀

有禮走遍天下，無(wú)禮寸步難行！企業(yè)每個(gè)員工都要知禮懂禮，禮儀是企業(yè)形象的象征，禮儀能夠體現(xiàn)國(guó)家文化的自信！做顧問(wèn)有責(zé)任要全方位提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

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[陳前勇]陳前勇：《管理者的EQ與溝通》

人際溝通情緒管理管理溝通

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[陳前勇]陳前勇：《管理者的EQ與溝通》

人際溝通管理溝通情緒管理

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[陳前勇]陳前勇：《績(jī)效管理》

績(jī)效管理企業(yè)管理目標(biāo)管理

實(shí)施績(jī)效管理，從某種意義上說(shuō)，是企業(yè)對(duì)自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。企業(yè)喜歡把更多的時(shí)間花在目前正在進(jìn)行的工作，卻很少花時(shí)間對(duì)過(guò)去做出反思，很少去總結(jié)過(guò)去的成敗得失，而是一門(mén)心思地往前走，生怕因?yàn)?/div>

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[陳前勇]陳前勇：《薪酬體系設(shè)計(jì)》

薪酬設(shè)計(jì)晉升評(píng)價(jià)

我們經(jīng)常說(shuō)，沒(méi)有不想漲工資的員工，沒(méi)有不想多賺利潤(rùn)的老板。可是，員工都漲了工資，不就增加了公司人力成本,相應(yīng)就會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益嗎?看起來(lái)，老板與員工的利益是對(duì)立的、沖突的。甚至，大家都認(rèn)為，這種

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[陳前勇]陳前勇：薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)崗位晉升

企業(yè)未來(lái)5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的薪酬分配體制及崗位晉升評(píng)價(jià)系統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯，搞平均主義，不改變?nèi)瞬艜?huì)大量流失，新生代員工的價(jià)值取向是希望得到快速成長(zhǎng)，快速被認(rèn)同，快速

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[陳前勇]陳前勇：《溝通賦能打造高效組織》

贏在溝通溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力管理溝通

11.24日|泉州市工業(yè)和信息化局主辦，福建國(guó)信企管協(xié)辦的《溝通賦能打造高效組織》線下培訓(xùn)沙龍?jiān)谂_(tái)商投資區(qū)舉辦，來(lái)自園區(qū)100名企業(yè)老板與企業(yè)高管參加，政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視全程參與互動(dòng)指導(dǎo)！

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[陳前勇]陳前勇：《目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)》

績(jī)效管理目標(biāo)管理

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司，上市企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有鋁合金門(mén)窗、幕墻建筑型材、工業(yè)型材、建筑鋁模板和鋁單板四大類，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB5237《鋁合金建筑型材》、GB/T6892《鋁合金工業(yè)型材》和國(guó)際標(biāo)

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