一個(gè)科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個(gè)基本原則： 一、外在競(jìng)爭(zhēng)性，外在競(jìng)爭(zhēng)性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競(jìng)爭(zhēng)性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn)。 二、內(nèi)在公平性、合理性，內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對(duì)公
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包
俗話說，坐商變行商，財(cái)源達(dá)三江， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)流量被多種營(yíng)銷模式分割的市場(chǎng)環(huán)境下， 傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何告別坐商模式，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)， 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織能力的提升是當(dāng)務(wù)之急，從目標(biāo)管
2019年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)案例： 企業(yè)管理咨詢或管理顧問是指企業(yè)通過外在獨(dú)立的企業(yè)管理咨詢公司或個(gè)人對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)存問題的分析提出改進(jìn)方案和未來發(fā)展方案，從而保證本企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的一種
哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯(cuò)誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個(gè)錯(cuò)覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯(cuò)話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
您在一線英勇戰(zhàn)疫， 我在后方助力企業(yè)發(fā)展…… 2020年新年伊始，一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情正肆虐著中華大地。面對(duì)疫情，數(shù)萬醫(yī)護(hù)人員逆向而行，無數(shù)志愿者走上一線，他們舍小家，顧大家， 眾志成
哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯(cuò)誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個(gè)錯(cuò)覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯(cuò)話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯(cuò)誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個(gè)錯(cuò)覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯(cuò)話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)
哈弗大學(xué)的研究表明，我們工作中一半以上的錯(cuò)誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個(gè)錯(cuò)覺，認(rèn)為自己打小就開始說話，即使說過錯(cuò)話，也不至于有如此之大的負(fù)面作用。試問，為什么有的人能夠被領(lǐng)導(dǎo)賞
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