陳前勇,陳前勇講師,陳前勇聯(lián)系方式,陳前勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家
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溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對有關(guān)管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。 如果溝通不暢，管理者不能及時了解下屬的想法，不能對其進(jìn)行有效的激
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講到“妥協(xié)”，在書本上及大眾眼里或許是個貶義詞，通常人們把其當(dāng)成軟弱可欺、無立場、無原則的代名詞。這個代名詞也給我在成長的路上烙上了很深的記憶，這要從我的青年時期說起，還在憧憬著象牙塔生活的時候，
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和外企的CHO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走
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一男人在一公司干了25年，他每天用同樣方法做著同樣的工作，每個月都領(lǐng)著同樣的薪水。一天，憤憤不平的男人決定要求老板給他加薪及晉升。他對老板說：“我已有25年的經(jīng)驗(yàn)。” 老板嘆氣說：“你不是有25年的經(jīng)
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①把手續(xù)辦妥卡著沒意義，該辦的就趕緊給人辦了；②把錢給足，別干那些摳摳唆唆的事；③把榮譽(yù)給到，至少要讓他有個念想這幾年沒白干；④把祝福送到：弄個歡送會啥的，人走茶涼，但尚未離開時要給杯熱乎的。⑤不要讓
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①把手續(xù)辦妥卡著沒意義，該辦的就趕緊給人辦了；②把錢給足，別干那些摳摳唆唆的事；③把榮譽(yù)給到，至少要讓他有個念想這幾年沒白干；④把祝福送到：弄個歡送會啥的，人走茶涼，但尚未離開時要給杯熱乎的。⑤不要讓
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如何做一個合格員工 一、企業(yè)與員工的關(guān)系 1、企業(yè)對員工來講，是第二個家。人的一輩子在企業(yè)待的時間很長，占到三分之一。 2、企業(yè)是員工發(fā)展的平臺。員工個人的價值和愿望很多要通過企業(yè)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。 因?yàn)?/div>
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客戶：新四海連鎖機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2015/11/19 0:00:00 在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一次繼承精髓，超越經(jīng)典的激勵變革，企業(yè)無需增加預(yù)算便可向市場要效益。
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客戶：廈門新四海商貿(mào)有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2015/8/18 0:00:00 通過科學(xué)的管理正確配置企業(yè)資源，對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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客戶： 廈門億順商貿(mào)有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2015/8/18 0:00:00 通過科學(xué)的管理合理配置企業(yè)資源，通過數(shù)據(jù)化管理實(shí)時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
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