劉小明-打造卓越團(tuán)隊(duì)：班組長(zhǎng)管理四大劍法培訓(xùn)總結(jié)2015年4月3日在深圳某藥業(yè)有限公司講授為期一天的《打造卓越團(tuán)隊(duì)：班組長(zhǎng)管理四大劍法》課程，在培訓(xùn)前與公司中高層進(jìn)行課前調(diào)研，收集班組長(zhǎng)培訓(xùn)的具體需求
劉小明-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)2015年3月31至4月1日在中山某電路板有限公司講授為期兩天《TQM-全面質(zhì)量管理》課程，參加的學(xué)員來自公司各部門中高層，董事會(huì)成員全程參加了本次培訓(xùn)。兩天課程學(xué)員出勤率
劉小明-李嘉誠(chéng)愿意提拔的10種人李嘉誠(chéng)有別于一般中國(guó)商人，他既勝在經(jīng)營(yíng)，也勝在管理。特別是在人力資源管理方面，的確有他獨(dú)到之處。在用人上，李嘉誠(chéng)的核心理念是“長(zhǎng)江不擇細(xì)流”，“有容乃大”。他說，假如今
劉小明-生產(chǎn)采購(gòu)管理工作入手的幾種方式現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)多樣化，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來深入;在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在公司的理念、各方面的管理、
劉小明-價(jià)值鏈分析法協(xié)助供應(yīng)鏈降低企業(yè)生產(chǎn)成本價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是在成本分析和控制的基礎(chǔ)上，協(xié)助供應(yīng)鏈上中下游的公司分析各種品類商品在不同通路所需成本和可以降低的成
劉小明-縮短周轉(zhuǎn)周期，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理上，人們習(xí)慣于聚焦成本，但成本就如庫(kù)存，是結(jié)果，而不是根源；根源是時(shí)間，比如周轉(zhuǎn)周期。如果能系統(tǒng)地把周期做短，庫(kù)存會(huì)降下來，成本也是。這里以硅谷一個(gè)大型
劉小明-從“正三角”到“倒三角”，做“大采購(gòu)” 2014年5月，我到上海交通大學(xué)，給MBA們培訓(xùn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。這個(gè)MBA是交大與麻省理工學(xué)院合辦的，專注全球運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理，可以說是國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域的
劉小明-做好六心才能使您強(qiáng)大！ 一、心清——做一個(gè)目標(biāo)明確的人，永遠(yuǎn)不要放棄夢(mèng)想。 二、心晴——不管遇到什么情況，要充滿正能量，做一個(gè)充滿朝氣，陽(yáng)光之人。 三、心輕——放下所有的思想包袱，做簡(jiǎn)單真誠(chéng)的
劉小明-如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié) 2015年3月22日在深圳某培訓(xùn)學(xué)校舉辦的國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師模塊二《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》課程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)參加的學(xué)員有18位，來自的行業(yè)有：本課程的內(nèi)容主要分布
劉小明-為什么公共采購(gòu)的價(jià)格高？在很多國(guó)家，政府是最大的花錢的主兒，“錢多、人傻”，或者說花納稅人的錢不心疼，容易成為冤大頭。例如有人|大|代|表就質(zhì)疑：為什么政府公共采購(gòu)的價(jià)格高？網(wǎng)上甚至在說，80
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