一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與原價(jià) （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價(jià)格的構(gòu)成 （3）制造原價(jià)的浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的定義 （1）沒(méi)有幫助的 （2）沒(méi)有利益的 （3）沒(méi)有附加價(jià)值的 3、浪費(fèi)的種類(lèi) （1）庫(kù)存
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可遞延成本
一、概論 1、關(guān)于8S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“8S”？ （4）8S的三大支柱 （5）8S的特點(diǎn) （6）8S的作用 2、為什么要做8S （1）企業(yè)生存的
一、人機(jī)法的運(yùn)用: 1、人機(jī)法的概念 2、人機(jī)法的運(yùn)用范圍 3、人機(jī)法的操作工具 4、人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn) 5、人機(jī)法改善前后案例（一） 6、人機(jī)法改善前后案例（二） 7、人機(jī)法改善互動(dòng)案例 二、動(dòng)
一、供應(yīng)鏈（品質(zhì)鏈）管理的思想 1、 供應(yīng)鏈 2、品質(zhì)鏈 3、價(jià)值鏈 二、第二方審核內(nèi)容 1、交期 2、質(zhì)量 3、價(jià)格 4、服務(wù) 5、技術(shù) 6、財(cái)務(wù) 三、第二方資料審查 1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證
一、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本知識(shí) 1、質(zhì)量檢驗(yàn)的定義 2、質(zhì)量檢驗(yàn)的重要活動(dòng) （1）產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn) （2）質(zhì)量檢驗(yàn)的管理工作 3、質(zhì)量檢驗(yàn)的分類(lèi) （1）進(jìn)貨檢驗(yàn) （2）工序檢驗(yàn) （3）最終檢驗(yàn) （4）成品入庫(kù)、
一、員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任 1、質(zhì)量的概念 2、中外國(guó)家質(zhì)量的對(duì)比 3、質(zhì)量管理八大原則 4、什么是員工質(zhì)量意識(shí) 5、什么是員工質(zhì)量責(zé)任 6、當(dāng)前對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是什么制約了中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的提高? 7、只
一、QSB介紹 二、快速響應(yīng)程序(Fast Response Process) 1、快速反應(yīng)介紹 2、快速反應(yīng)程序準(zhǔn)備 3、快速反應(yīng)程序會(huì)議準(zhǔn)備 4、快速反應(yīng)程序跟蹤 二、不合格產(chǎn)品的控制 1、停止燈
一、引言 1、簡(jiǎn)單的再工作例子——哪一天隊(duì)比較短？ 2、春節(jié)買(mǎi)票一票難求——排隊(duì) 3、新的程序——何不虛擬排隊(duì) 二、流程管理的重要性 1、流程管理常見(jiàn)問(wèn)題 （1）流程管理形同虛設(shè) （2）流程繁多（流程
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法 2、有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任，所以不是人的問(wèn)題。（案例） 3、報(bào)銷(xiāo)過(guò)程的浪費(fèi)（案例） 4、采購(gòu)過(guò)程的困惑（案例） 二、流程無(wú)處不在 1、業(yè)務(wù)流程的定義
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