一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標(biāo) 5、采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對采購人員的基本要求 二、非生產(chǎn)采購管理概述 1、何謂非生產(chǎn)采購物
一、采購價格的全面認(rèn)識 1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?3、別的部門如何看待采購部門提供
一、現(xiàn)代倉儲管理理論 1、倉儲的定義 2、倉儲的作用 3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分 4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利
一、緒論 1、采購與供應(yīng)管理概念 （1）采購與供應(yīng)的概念 （2）采購與供應(yīng)管理的概念 （3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購與供應(yīng)管理的作用 （1）利潤杠桿的作用 （2）資產(chǎn)收益率的作用 （3）信息源的
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優(yōu)先事務(wù) （3）第三步：細(xì)節(jié)表格化 （4）第四步：明確第一步 （5）第五
第一部分：第一天 一、班組長的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 （1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 （2）班組是企業(yè)最基層的管理單位 （3）班
一、班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程--PDCA循環(huán) 【圖表
一、生產(chǎn)流程管理概論 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生產(chǎn)管理流程控制 4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制 5、流程改善的工具和步驟 二、 生產(chǎn)計劃制定流程 1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程 2、作業(yè)計劃編制流
一、品質(zhì)管理－生產(chǎn)線的品質(zhì)管制系統(tǒng)包含 1、首件檢查 （1）先確認(rèn)何種制程須執(zhí)行首件檢查。 （2）由技術(shù)員或線上主管執(zhí)行首件檢查。 （3）根據(jù)《檢驗規(guī)范》執(zhí)行首件檢查。 （4）記錄檢驗結(jié)果并作判定。
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進(jìn)現(xiàn)場 3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場采取暫行處理對策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標(biāo)準(zhǔn)
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