SPC的P是Process制程/流程，它是指「由“流程/制程”中做統(tǒng)計(jì)指標(biāo)式的管控」（統(tǒng)計(jì)=S=Statistic），并藉由指標(biāo)管制/管控=C=Control），簡(jiǎn)言之其定義如下：說(shuō)明一：SPC的定義
一、早做遲做都要做，不如早做。二、自己做？找別人做？不如先自己動(dòng)手做！三、身體疲倦，心情懶散，但是做一做事反而會(huì)好起來(lái)。四、不知怎么做，不如先試一試才知應(yīng)怎么做。五、上面雖然尚未交待，看情況99%一定
一、第一核心流程–人員流程1.謙沖為懷與知人善任 5.人事布局與配合策略2.專(zhuān)業(yè)堅(jiān)持與技術(shù)人才 6.論功行賞與淘汰不良3.雄心勃勃與行動(dòng)導(dǎo)向 7.關(guān)鍵職務(wù)與接班深度4.人員流程與人力斷層說(shuō)明：非人事主
AtoA+是世界級(jí)名著，它不是論述，而是以比較實(shí)驗(yàn)方法，找出11家卓越成功的企業(yè)，再輔以11家同類(lèi)型失敗的并業(yè)做比較，另添加6家的支持論點(diǎn)，共28家企業(yè)的事實(shí)，證明了卓越有七步驟。卓越一手法：五星級(jí)領(lǐng)
「田口」二字對(duì)目前的工程師而言并不陌生,但是說(shuō)得出其正確觀念與功能者并不多,而且有許多錯(cuò)誤觀念與事實(shí),卻在坊間與網(wǎng)絡(luò)上流傳著。錯(cuò)誤一：正交表并不是田口發(fā)明的，正交表的L是Latin的L，又稱(chēng)「拉丁方格
Q7品管七手法流行了35年，自1970年TQM全面質(zhì)量管制時(shí)代即由日本人首先推介，亦列入TQM21技術(shù)之一，同時(shí)亦是550種常用管理手法之一。但是Q7-QualitySevenTools已有許多缺失，
思維Ⅰ：?jiǎn)栴}一定要先分析PA，才能做研判及決策DM。思維Ⅱ：先找出問(wèn)題，或是建立偵測(cè)體制，才能在問(wèn)題一發(fā)生時(shí)，即可知悉，因此自動(dòng)化管制稽核技術(shù)十分重要，例如SPC。思維Ⅲ：找出問(wèn)題后，已經(jīng)是事后了，能
效率手則Ⅰ：身心健康為打拚未來(lái)之本。效率手則Ⅱ：起動(dòng)試做為減耗壓力之本。效率手則Ⅲ：任務(wù)切小為具體可行之本。效率手則Ⅳ：評(píng)比優(yōu)先為解除繁忙之本。效率手則Ⅴ：掌控思維為尋找對(duì)策之本。效率手則Ⅵ：短暫休息
一、工具改善為提升績(jī)效之本二、流程設(shè)計(jì)為運(yùn)作順暢之本三、工作分析為進(jìn)度管制之本四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為互動(dòng)規(guī)范之本五、進(jìn)度時(shí)序?yàn)榫唧w執(zhí)行之本六、分階目標(biāo)為達(dá)成任務(wù)之本七、動(dòng)靜調(diào)配為持續(xù)作戰(zhàn)之本八、接力分工為組織
首先介紹項(xiàng)目與管理二方面：定義一：管理是一個(gè)過(guò)程（流程），它包括APIC四步驟，簡(jiǎn)稱(chēng)一只無(wú)尾豬（APIG，將G去除形成APIC），這四個(gè)字的中文意思十分簡(jiǎn)單，分析-計(jì)劃-執(zhí)行-管控（Analysis-
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