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AYM管理創(chuàng)始人,績(jī)效管理
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周子人:后KPI時(shí)代的3A績(jī)效管理
2020-05-29 2573
對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員,績(jī)效主管、企業(yè)中高層管理人員
目的
HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具;上司把它當(dāng)做約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢(qián),一無(wú)是處。     當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)只把績(jī)效管理片面的理解為考核員工工作指標(biāo)的道具,面臨指標(biāo)設(shè)置混亂,員工反抗情緒嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。卻忘記了,改善才是績(jī)效管理的核心要點(diǎn)。任何沒(méi)有改善的考核,都是在耍流氓!     3A績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng),將從3A(Aim:目標(biāo)—Appraise—考核—Ameliorate:改善)三個(gè)角度,解析績(jī)效管理,將績(jī)效目標(biāo)與改進(jìn)相聯(lián)結(jié),考核與改進(jìn)相掛鉤。首次把績(jī)效目標(biāo)作為績(jī)效管理的重要組成部分,并納入考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—考核—改進(jìn)—目標(biāo)的良性循環(huán),徹底解決空設(shè)指標(biāo)沒(méi)有計(jì)劃,空有考核沒(méi)有改善的困境。
內(nèi)容

第一章:績(jī)效管理的概念和意義

1、績(jī)效管理的定義

2、績(jī)效管理的本質(zhì)

3、績(jī)效管理的三大功能

4、績(jī)效管理的三個(gè)作用

5、績(jī)效管理的目的和意義

6、績(jī)效管理的三大類(lèi)型


第二章:績(jī)效管理體系的概念和作用

1、績(jī)效管理體系的定義

2、績(jī)效管理體系的目的

3、績(jī)效管理體系的四大原則

4、績(jī)效管理體系的三大成功因素


第三章:績(jī)效管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰

2、角色分工不明確

3、不重視績(jī)效流程

4、缺乏績(jī)效溝通

5、“秋后算賬”與“強(qiáng)制執(zhí)行”

6、沒(méi)有績(jī)效結(jié)果的評(píng)估與反饋

7、缺少績(jī)效管理體系的診斷


第四章:績(jī)效管理丟失的三關(guān)鍵個(gè)點(diǎn)

1、指標(biāo)不等于目標(biāo)

2、考核不等于管理

3、兌現(xiàn)不等于改善


PART2:KPI的定義以及存在的問(wèn)題


第五章:KPI考核法的概念和特點(diǎn)

1、KPI考核法的定義

2、KPI考核法的特點(diǎn)

3、KPI考核法的作用和價(jià)值

4、KPI考核法的分類(lèi)


第六章:KPI考核法的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、KPI考核法存在的五大問(wèn)題

2、KPI考核法是“失效”的考核法

3、KPI考核法讓管理者“左右為難”

4、KPI考核法是“僵化”的考核法

5、KPI考核法阻礙科層制改革

6、被拋棄的“KPI主義”


PART3:為管理指明目標(biāo)方向的3A績(jī)效體系


第七章:3A績(jī)效目標(biāo)管理的定義和特點(diǎn)

1、3A目標(biāo)管理體系的定義

2、3A目標(biāo)管理體系三大特點(diǎn)

3、五大要素分解法之“人”

4、五大要素分解法之“機(jī)”

5、五大要素分解法之“料”

6、五大要素分解法之“法”

7、五大要素分解法之“環(huán)”

8、十分鐘搞定3A指標(biāo)“三條線”


第八章:3A績(jī)效目標(biāo)管理的工作技巧

1、績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)換的方法

2、績(jī)效指標(biāo)分解的技巧

3、績(jī)效指標(biāo)衡量的方法


PART4: 為管理提供考核標(biāo)準(zhǔn)的3A績(jī)效體系


第九章:3A績(jī)效考核過(guò)程控制的要點(diǎn)和方法

1、績(jī)效考核過(guò)程控制的重要性

2、績(jī)效考核過(guò)程控制的錯(cuò)誤方式

3、績(jī)效考核過(guò)程控制之“溝通”

4、績(jī)效考核過(guò)程控制之“收集信息”

5、績(jī)效考核過(guò)程控制之“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”

6、績(jī)效考核過(guò)程控制之“跟蹤”

7、績(jī)效考核過(guò)程控制之“輔導(dǎo)”

8、績(jī)效考核過(guò)程控制之“責(zé)任強(qiáng)化”


第十章:周會(huì)與質(zhì)詢會(huì)的管控技巧

1、讓績(jī)效管理更加有效的“績(jī)效會(huì)”

2、“績(jī)效會(huì)”里的三大角色

3、“績(jī)效會(huì)”主持人控制技巧

4、“周會(huì)”的管控技巧

5、“質(zhì)詢會(huì)”的管控技巧

6、“績(jī)效會(huì)”效率低的六大因素


第十一章:績(jī)效差距與常見(jiàn)的管控接口

1、績(jī)效差距的五大根源

2、績(jī)效與獎(jiǎng)罰制度對(duì)接

3、績(jī)效與年終獎(jiǎng)金對(duì)接

4、績(jī)效與職位晉升對(duì)接

5、績(jī)效與其他福利對(duì)接


第十二章:績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范

1、績(jī)效管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)的防范


PART5:為管理者呈現(xiàn)改善要素的3A績(jī)效體系


第十三章:3A績(jī)效管理的改善方法

1、沒(méi)有改善的績(jī)效管理都是“耍流氓”

2、有效的績(jī)效管理:績(jī)效=結(jié)果

3、員工輔導(dǎo)改善過(guò)程的四步法

4、改善績(jī)效管理的十大方法

5、改善績(jī)效管理的“三步走”策略

6、績(jī)效記錄:STAR關(guān)鍵事件法

7、績(jī)效管理的“提升方案”


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