北京海淀區(qū)的集體經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)不遜色于國(guó)有經(jīng)濟(jì)，所以設(shè)立了全國(guó)唯一的農(nóng)資委，各集體經(jīng)濟(jì)股份社的管理培訓(xùn)顯得愈加重要了。國(guó)有資產(chǎn)要保值增值，集體經(jīng)濟(jì)更是如此。
從2017年的《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》到2018年的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》再到今年的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》，北京西西友誼商城連續(xù)第三年請(qǐng)我做培訓(xùn)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，一個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)和服務(wù)業(yè)在今天互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，商業(yè)模
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點(diǎn)： 企業(yè)效益好不需培訓(xùn) 日新月異的時(shí)代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 每一個(gè)行業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是比較混亂的：監(jiān)管制度不完整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未建立、價(jià)值體系也不健全等等。但是，隨著行業(yè)的發(fā)展壯大，一部分企業(yè)逐步脫穎而出，它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略契合了時(shí)代要求的，企業(yè)的主張
巨變一：企業(yè)大學(xué)將掀新一輪高潮 曾經(jīng)被認(rèn)為只是一陣流行的企業(yè)大學(xué)，在未來(lái)的幾年會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的建設(shè)高潮。建設(shè)主體不再僅是外資500強(qiáng)企業(yè)、央企、民企中的龍頭企業(yè)，而是在各行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，各地方的市場(chǎng)經(jīng)
關(guān)鍵詞1：轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)+、經(jīng)濟(jì)下行、VUCA、變革、顛覆等熱詞充斥著整個(gè)2015年，轉(zhuǎn)型成為管理學(xué)各個(gè)領(lǐng)域的的必談詞匯。戴維?尤里奇的書(shū)《人力資源轉(zhuǎn)型:為組織創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果》被翻譯出版，其本人今
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)科層化的組織模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為了適應(yīng)提升效率的要求，企業(yè)紛紛進(jìn)行扁平化、無(wú)邊界、去中心化、去權(quán)威化等的一系列人力資源改革以求縮短決
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