在工作內容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到雁群型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權；在目標上，從
【孫子兵法】曰;將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。三國時期，孫權計奪荊州，關羽敗走麥城。關
漢文帝與老將馮唐談論用將之道，漢文帝感慨地說：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會擔憂匈奴的事情嗎？“馮唐回答說：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝
《孫子兵法》指出：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊。不懂得軍隊的內部事務，而要干預軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不
卡爾森鋼鐵公司總裁查理·卡爾森，為自己和公司的低效率而憂慮，于是去找效率專家史蒂芬·科維尋求幫助，希望他能夠提供一套思維方法，告訴自己如何在短短的時間里完成更多的工作。史蒂芬，科維說： “好！我10分
郭嘉曾曹操說：“紹有十敗，公有十勝，雖兵強，無能為也?！?．道勝?！敖B繁禮多儀，公體任自然，此道勝一也?！钡绖倬褪钦呷》ㄗ匀唬虾踝匀灰?guī)律而取得勝利。這是指曹操采取安定社會的措施，比袁紹強。2．義勝
第一次是公元196年，曹操引薦他認識了皇帝，皇帝又認他皇叔。于是他就把劉皇叔作為他的注冊商標，到處去吸納人才，這是個金字招牌，一時天下聞名。這年他36歲，對于劉備來說是特別重要，如果說劉備以前個體戶抬
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