提愛思汽車內(nèi)飾：通過TQM質(zhì)量管理工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)掌握QEP品質(zhì)防錯的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組，開展QEP品質(zhì)防錯活動，從而大大提升其產(chǎn)品的一次下線合格率，大大的減少因品
舜宇集團(tuán)有限公司：通過精益智能化培訓(xùn)，從精益化，到信息化，再到自動化的改善技術(shù)，助力企業(yè)走向智能化工廠。本次課程闡明了精益化、信息化和自動化三者的發(fā)展關(guān)系，為日后工作指引方向。 解決方案：三化改善技
北京九強生物：通過精益生產(chǎn)運營管理工作坊培訓(xùn)，運用精益改善工具，從生產(chǎn)現(xiàn)場浪費消除、品質(zhì)防錯管理、柔性化生產(chǎn)線改善及生產(chǎn)計劃制定等方面學(xué)習(xí)改善，以“開源節(jié)流”的方式幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。 解決方案：精益
日發(fā)電子科技：通過7S精益安全現(xiàn)場目視化管理工作坊培訓(xùn)，運用精益改善工具，從生產(chǎn)現(xiàn)場浪費消除，打造整齊·清潔·優(yōu)美·舒適·安全的工作環(huán)境，提高員工工作效率。 解決方案：7S精益安全現(xiàn)場目視化管理的核
中煙物流技術(shù)：通過項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)強化項目成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強項目成本管理理念。掌握全面有效的分析與管控公司項目成本的方法和工具，學(xué)會建立系統(tǒng)性的公司項目成
陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院有限責(zé)任公司西安分公司：通過TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)強化設(shè)備管理意識，正確認(rèn)知設(shè)備維保的重要性，加強設(shè)備管理理念。掌握全面有效的對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的方法和工具，
保樂力加賀蘭山酒莊：通過QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部通過QCC活動進(jìn)行改善提升。
宗申?比亞喬摩托車：通過QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部各部門人員一起通過QCC活動進(jìn)
作為一個生產(chǎn)制造企業(yè)，精益管理包含了精益設(shè)計和精益生產(chǎn)。精益設(shè)計在于主要減少在生產(chǎn)過程中不必要的材料成本浪費和作業(yè)成本浪費。而精益生產(chǎn)則是通過盡可能的優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，從而達(dá)到精益生
面對日漸激烈的市場競爭，工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場激勵機制，激發(fā)車間班組強化精益管理積極性和主動性，提升現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地。 通過制定5
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