不良品是萬惡之首，質(zhì)量管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要有生產(chǎn)活動存在，就有不良品的存在，推動精益生產(chǎn)，進(jìn)行品質(zhì)管理改善將是我們的首要責(zé)任。 不良品是指，不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。對
設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理意識的延體和實(shí)施。工廠企業(yè)通過落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，能夠大大提升設(shè)備使用效果，從而提升生產(chǎn)效率。 通過
對于工廠企業(yè)來說，要成功推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，就要做到競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相匹配，需要通過精益管理確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略而后才有與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。通過實(shí)現(xiàn)兩者的匹配，能夠大大提升工廠企業(yè)的市場競爭能
深圳麥克維爾空調(diào)有限公司：通過QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商一起通過QCC
工廠企業(yè)開展進(jìn)行PMC管理工作時，其中對于生產(chǎn)計劃管理的生產(chǎn)能力確定是必須要十分重視的，因?yàn)橹挥凶龊昧讼嚓P(guān)工作計劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力確定是十分有必要的，如果沒有做好相
隨著工廠企業(yè)對高水平技能員工需求的持續(xù)增加，對于通過班組管理提升員工技能，成為了企業(yè)精益管理工作中的一個重點(diǎn)。技能員工與普通的員工不同，既要有豐富的理論基礎(chǔ)，還要掌握一定的技術(shù)能力，因此，班組建設(shè)工
對大家而言“5S管理”可謂耳熟能詳，對公司員工，特別是制造業(yè)的從業(yè)者來說，做好5S管理被看成是在進(jìn)行精益管理工作必不可少的功課，通過5S現(xiàn)場管理來改善工作，提高效率。 首先想讓大家知道的是5S的目的
精益生產(chǎn)對于工廠企業(yè)的經(jīng)營管理是十分有效的改善工具，精益管理的實(shí)質(zhì)是追求企業(yè)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)精益生產(chǎn)管理的全過程都要注意對細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例
在智能制造時代，制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要具有更多的市場要素、技術(shù)要素和服務(wù)要素。如果缺乏精益管理思想的供應(yīng)鏈建設(shè)引導(dǎo)，智能制造僅僅是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，無法形成商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級。 首先需要了解的是
工廠企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理工作，其中最基礎(chǔ)而又是最關(guān)鍵的就是要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段，其中看板管理是實(shí)行及時生產(chǎn)制度的辦法，是對各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制
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