2015-01-19陳馨賢陳馨賢如果說在一個組織中讓你選一個部門，這個部門能讓您最直接看到收益、利潤。那么，我想絕大多數(shù)朋友會選擇營銷部。營銷部代表組織直接與客戶接觸(無論他是中間合作方，還是終端客戶
《中國合伙人》中孟曉駿的演講恐懼癥記憶猶新，站在舞臺上面對千人的注視，內心不由得慌張說不出話。于是我們知道了這個句“stagefright”，演講恐懼癥，讓孟曉駿這個優(yōu)秀的、出色、瀟灑的人當眾丟盡了顏
2015-01-15陳馨賢陳馨賢責任沒有了“心”就如同，人沒有了“思想”如行尸走肉般活著，不可能有什么結果。責任沒有了“心”就少了主動，沒了真心，工作不可能完整，事業(yè)不可能成功，組織不可能發(fā)展。責任沒
要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個“有價值好員工”，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點；其次有一個明確的目標
2015-01-22陳馨賢人從生下來就是有責任的，當我們還在襁褓中嗷嗷待乳的時候，我們的責任是讓我們活下來；當我們滿臉稚氣走入校園的時候，我們的責任是讓我們活下去；當我們前途漠然跨入社會的時候，我們的
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才的競爭的核心就是職業(yè)化水平的競爭。試想，同樣一個人，他在一個小餐館和麥當勞工作的服務品質為什么相差如此之大？最根本的原因是他在麥當勞注重了職業(yè)化素質的訓練和培養(yǎng)，而
企業(yè)的經(jīng)營是一個長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓管理便是拔長短板，但要適度。培訓管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進行，而且還要進行有效調配，例如管理培訓、業(yè)
在醫(yī)療新時代，“醫(yī)生無所不知”的模式已經(jīng)過時。取而代之的是，知情的病人和醫(yī)生一起共同做決定，共同選擇治療方案?？上У氖?，雖然我們開始漸漸要求和醫(yī)生的關系變得平等，但只要仔細審視一下，就會發(fā)現(xiàn)我們要求的
崗位分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關工作崗位的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工崗位分析作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在
面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現(xiàn)缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業(yè)除了從內部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需
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