招聘是組織人力資源的重要環(huán)節(jié),成功的招聘會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生超額的回報。在人員招聘過程中,合理的崗位設(shè)計是招聘成功的前提和基礎(chǔ),是招聘的主導(dǎo)思想。合理的崗位設(shè)計可以為員工提供更為廣闊的需求空間,大大激勵
為實現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)四要素（講師、學(xué)員、教材、環(huán)境）進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導(dǎo)性文件。通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系
為什么有的人能成功，而有的人則一生平平？人的性格在哪些方面有影響？如何對自己進行性格分析并確定自己的職業(yè)興趣？職業(yè)價值關(guān)系有哪些？如何做自己的職業(yè)定位規(guī)劃？現(xiàn)在的大學(xué)生或是職業(yè)人十分地現(xiàn)實，總是口頭上
很多人都認(rèn)為，時間管理的意義在于讓我們工作得更有效率。這確實是掌握時間管理技能的一大好處。然而，時間管理的本質(zhì)并不如此。時間管理的根本是人生的自我管理。它應(yīng)該是每個追求成功的人的必備素質(zhì)。 那么，什么
績效管理的本質(zhì)是什么?一般認(rèn)為績效是就獲得的結(jié)果而言，這種狹義的理解將績效與目標(biāo)混為一談，失去了績效的本質(zhì)含義。對績效的理解應(yīng)該從更廣泛的視野來認(rèn)識，那就是整個產(chǎn)生成果的過程都屬于績效的范圍。具體的說
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。烽火獵頭專家認(rèn)為目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作
心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)己，我行我素的態(tài)度，他們問自己最多的問題就是：公司能為我做些什么？怎樣才能讓自己得到最多好處？殊不知，這種態(tài)
心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境?！皯B(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調(diào)心態(tài)調(diào)適
正如，我們不能選擇我們每個人的長相一樣，作為管理者，我們也不能去選擇，什么樣的員工會出現(xiàn)在我們的管理生涯中。我們可以去選擇，同時又要去冒著下一個會“更差”的風(fēng)險，承擔(dān)，現(xiàn)在人手就不夠的重?fù)?dān)；我們也可以
在中國，古代學(xué)者很早就已經(jīng)覺悟到書寫與個性之間的潛在關(guān)系。早在西漢，揚熊就寫到：言，心聲也；書，心畫也；聲畫者，君子小人之所以動情乎？當(dāng)代書法家也大多有心正則筆正或字能書寫情緒的看法，可見，我國自古就
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